課程大綱：

1．制造工廠經營環境與生產管理需求

制造業經營目標指向

產銷經營的困擾問題所在

制造業經營的環境變化與特征

——多批小量短交期的問題所在

從生產管理面解決問題與提升競爭力的策略方向

——營銷與制造雙贏的思考

生產計劃與資材管理的應有機能與模塊內容

2．如何做好主排程生產計劃

不同產銷型態下的生產計劃方式關鍵

存貨式計劃生產的「主排程」模式與執行技巧

如何使「大日程生產計劃」具有可操作性

訂單式生產的「主排程」模式與執行技巧

同步化主排程的展開技巧

單一生產型態的PERT排程模式

如何覆核主排程的可行度與調整

3．產銷協調機制與途程計劃

生產的型態分類

明確的產銷組織與部門間的溝通、協調

定期產銷協調會議制度

途程計劃編制的內容與要點

4．生產異常與延誤的改善對策

生產異常的反應

交期延誤的原因探討

交期延誤的改善對策

銷售部門的改善對策

研發/設計部門的改善對策

采購部門的改善對策

生產部門的改善對策

5．如何做好生產作業準備

制令管理的執行要領

運用缺料分析使制令投產更具可行性

派工作業的程序與要領

其他作業準備的要領

6．如何做好生產進度管制

生產進度管制的執行程序

如何獲取正確及時的制程資訊

進度稽催時間點與異常點的設定

進度管理報表的設計要領

進度異常的原因分析與解決要領

7．工廠的采購與供應商選擇

采購的重要性

采購杠桿原理

供應商選擇原則

供應商能力評價方法

外發加工的外協廠商的審查方式

混合采購戰略

8．如何選擇長期采購伙伴

建立和供應商的長期伙伴關系

長期伙伴關系的益處

實現長期伙伴關系的前提

準時化采購環境下的供需合作關系

雙贏供應關系管理

9．物料庫存與倉儲管理

企業庫存管理運作架構

企業物料管理的職能

物料管理ABC法

專用性物料需求計劃作業程序

10，倉庫規劃與入出庫流程

庫位規劃與配置

平面布置和立體布置

如何使倉儲料帳管理正確有效率

——倉儲管理的要領

——正確的料帳管理程序

——如何使料帳準確

備料管理與領發料程序與要領

11．各類物料訂購方式分析

物料存量計劃主要模式

批量訂貨方式

Two Bins System復倉法

最主要的兩種存量管理模式介紹

MRP法適用目標

材料計劃的關鍵要領

12，盤存作業

盤存的目的

盤存的種類

定期盤存作業

循環盤存作業

搬運的管理及合理化

老師介紹：張雙國

MFA--工廠管理碩士

精益生產專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產導入中國的先行者。在臺資、日本企業任多年高管。其著作包括《5S與精益現場管理》、《優秀班組長》、《企業管理制度精選》等。

對管理理論及企業管理實踐均有扎實的功底，推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰型顧問，對企業內部的5S推行、現場改善、精益生產管理、質量管理、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰經驗。

工作經歷:

A:10年在臺灣，日本，新加坡等外資生產企業任高級管理干部，對生產企業的管理有豐富的實戰經驗.

B:5年制造業咨詢顧問經驗.師從臺灣知名生產專家

現任職務:

亞洲成本壓縮研究院高級顧問

亞洲生產力中心高級顧問

多所大學MBA班特聘教授

北京前沿講座特聘講師

5S推行專家，精益生產專家，成本壓縮專家

專長咨詢專案：

1.5S專案推行

2.精益生產推行

3.工廠成本壓縮

4.生產計劃與物料控制系統

5.質量管理系統

6.企業專業診斷與戰略咨詢

主講的部分課程:

1，杰出班組長

2，干部角色認知與團隊建設

3，5S的涵義及推行技巧

4，工廠成本壓縮的九大法寶

5，JIT豐田式精益生產

6，生產計劃與物料控制

輔導培訓部分客戶：

日立電梯，格力空調，紅豆，TCL光電，上海國家電網，新科電子，光明乳業，杏花村，西北航天動力，康佳彩電，宗聲摩托，小天鵝，中國第一拖拉機，中國核動力，韓國錦湖輪胎，大唐集團，天和藥業，邢臺礦業，味之素，中國石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業，維運電子科技（中國）有限公司，美西航空制造（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠東集團、日本NSK機電（中國）有限公司，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚州晨化科技，林芝電子，華達機電，中國移動，SIMENS聽力，斯必克機電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，德國PHOENIX，新疆特豐藥業股份,中國機械工業總公司,新天國際葡萄酒業有限公司,吐魯番益達紡織有限公司，伊犁南崗建材集團…

客戶類型：

臺資企業，香港企業，歐美企業，日本企業，新加坡企業，大中型國有控股企業

培訓人數：

在全國各地公開講座巡回演講數十次，獲得良好口碑，培訓人數近萬人。

行業涵蓋：

機械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業……等

地域涵蓋：

上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠到烏魯木齊，伊犁……等省市。

專長涵蓋：

制造工廠5S推行，精益生產，成本壓縮、現場改善、生產計劃、物料管理、IE標準工時、質量管理等

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業生產計劃管理與物料管制技巧培訓企業生產計劃管理技巧培訓