研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
首頁 > 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn) > 企業(yè)如何進(jìn)行精益化管理——面向非制造型企業(yè)
課程大綱:
一精益化管理概論
1.我國政府對推行精益化管理的期望
2.傳統(tǒng)管理方式所存在的弊病
3.中國企業(yè)所面臨的成本壓力
4.什么是精益化管理
5.如何認(rèn)識精益化管理
6.對精益化管理的誤讀
7.精益化管理推行的六大誤區(qū)
8.精益化管理推行的十一個理念
9.改善的精神與基本步驟
10.具備發(fā)現(xiàn)問題的能力是關(guān)鍵
11.精益化管理與人力資源管理
二精益化管理的十一個工具
1.PDCA循環(huán)—決策的保證
2.企業(yè)文化—沒有任何借口
3.團(tuán)隊建設(shè)—整體效率大于個體效率
4.流程優(yōu)化—企業(yè)發(fā)展的根基
5.5S管理—企業(yè)管理之本
6.8D手法—管理改善的方法
7.標(biāo)準(zhǔn)化—質(zhì)量保證的利器
8.5W—發(fā)掘問題的能力
9.價值流分析—降低成本的捷徑
10.多技能培訓(xùn)—企業(yè)發(fā)展之本
11.目視化管理—快速管理的捷徑
老師介紹:王家堯
王家堯老師的背景資料
職稱:一汽集團(tuán)高級工程師中國機械工程學(xué)會認(rèn)證的工業(yè)工程專家信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)證的高級物流信息師。

現(xiàn)職:中國機械工業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)師高科技教工委設(shè)備工程師認(rèn)證培訓(xùn)師。培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級講師。信息產(chǎn)業(yè)部高級物流信息師認(rèn)證培訓(xùn)師高科技教工委高級采購師認(rèn)證培訓(xùn)師。
榮譽:《機械工業(yè)質(zhì)量管理教程》編委(第五版,2008版,機械工業(yè)出版社)。
擅長領(lǐng)域:
生產(chǎn)流程|精益生產(chǎn)管理|質(zhì)量管理|生產(chǎn)團(tuán)隊管理
授課特點:
授課風(fēng)格:激情|生動|幽默|嚴(yán)謹(jǐn)|輕松|親和|表現(xiàn)力強|震撼
特色描述:通過十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實踐,對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應(yīng)用,終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨到的見解和措施。
教育背景:
海外留學(xué)研究生或國內(nèi)碩士及以上
授課經(jīng)驗:8年以上授課經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑
經(jīng)過多年的企業(yè)實踐和總結(jié),提出四個獨家的觀點:
1、中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)有三個典型誤區(qū)
2、企業(yè)管理的三個特征
3、99%的中國企業(yè)推行5S都存在誤區(qū)
4、中國企業(yè)推行管理優(yōu)化應(yīng)遵循的六項原則擅長:企業(yè)管理診斷、拉動生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和改進(jìn),制造能力(設(shè)備、廠房布局及人力需求)規(guī)劃,5S、價值流分析,全面生產(chǎn)效率改進(jìn)(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場效率改善)、JIT、TPM、庫存控制及企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計、IE推進(jìn)等項目的培訓(xùn)和咨詢。
咨詢經(jīng)驗:8年以上且在業(yè)界有的良好口碑
1、具有在特大型制造企業(yè)(中國第一汽車集團(tuán))生產(chǎn)工藝、市場營銷、工業(yè)工程(IE)、現(xiàn)場改善指導(dǎo)、一汽集團(tuán)精益生產(chǎn)培訓(xùn)等共16年的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。2、從2002年到2005年,參與一汽集團(tuán)的管理改善,與豐田專家一起,在一汽生產(chǎn)現(xiàn)場推行精益生產(chǎn)。3、2005年,參與國務(wù)院委托的中國機械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的編寫。通過十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實踐,對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應(yīng)用,終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨到的見解和措施。
企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)如何進(jìn)行精益化管理——面向非制造型企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)制造精細(xì)化管理技巧培訓(xùn)