企業物流成本控制管理培訓--企業物流供應鏈內訓

受訓對象：物流及供應鏈相關職系

課程目標：

供應鏈的終極目標就是為了解決庫存問題，本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力,掌握物流供應鏈實際運作中的技巧與方法。

顧聞知講師(Monroe Ku)結合企業本身現狀與自身20年供應鏈(涵蓋采購,物控,生管,倉儲,交貨,物流,銷售)等管理相關經驗與20多家企業咨詢的體會,通過眾多企業在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓,提供清晰的物流管理策略,思路和改善方略.

課程大綱：

第1單元物流與供應鏈基礎

1.1競爭時代的物流/供應鏈管理概況、特點和發展趨勢

圖解物流供應鏈架構

物流在企業組織中的地位和作用

世界級企業物流管理的特征和優勢

國際電子企業（OEM）物流供應鏈規劃模型介紹

關鍵供應鏈物流活動及其過程問題的協調

1.2物流供應鏈過程的“牛鞭現象”及其消除

牛鞭現象的危害

導致“牛鞭現象”的根源

時間改善法

信息改善法

1.3xxx物流供應鏈規劃及戰略案例

xxx供應鏈組織結構狀況及分工

xxx采購戰略與物流戰略與客戶戰略

xxx物流績效考核與考核方案（KPI）

第2單元物流成本管理

2.1物流成本核算-新3段式報價

2.2降低企業物流成本的有效方法

物流成本冰山說

物流成本的構成

物流成本的控制和降低

物流成本控制的實踐案例

2.3物流系統的有效改善

傳統物流系統的弊端及改善措施

一體化物流系統的特點

需求拉動的物流系統

減少物流作業過程的“浪費”

2.4物流管理中“陷阱”和防范

2.5供應鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標

第3單元物流案例分析與互動

3.1xxx采購系統作業程序與表單案例展示

3.2現階段企業供應鏈物流的發展狀況和未來趨勢(3PL與4PL的趨勢-聯強國際案例)

3.3互動物流供應鏈規劃建議

老師介紹：顧聞知

臺灣清大工業工程學士，美國德大工業工程碩士，臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，臺灣華航修護總處項目經理，美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流經理，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理，

教育背景：

臺灣清大工業工程學士，美國德大工業工程碩士，臺灣RCA工業工程師

主講課程：

生產計劃與物料控制供應商關系管理與談判制造企業供應鏈建設與管理物流與供應鏈管理實務庫存與倉儲管理

授課經歷及客戶評價：

顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經驗，20年以上擔任高層管理職務，不僅有專業型知識背景，更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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