公司生產(chǎn)管理初階課程培訓(xùn)--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

受訓(xùn)對象：

生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主任，車間負責(zé)人，生產(chǎn)線負責(zé)人及和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員。

課程目標：

生產(chǎn)管理是制造型企業(yè)管理活動中最基本的管理活動，通過本課程的學(xué)習(xí)，可以了解生產(chǎn)管理最新概念，知道生產(chǎn)管理的目的、結(jié)構(gòu)、基本內(nèi)容，生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備的能力和管理職能要求，了解生產(chǎn)管理的發(fā)展新動向。從而能夠?qū)⑵髽I(yè)特定的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，并能與其他公司的管理者分享得失經(jīng)驗，提升企業(yè)的管理水平。

課程大綱：

一、生產(chǎn)管理的目的

1、企業(yè)是一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)。

2、顧客滿意的指導(dǎo)思想（CS）

3、追求質(zhì)量、成本、交貨期（QCD）

4、企業(yè)全過程的管理觀點

二、生產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場與生產(chǎn)管理

2、生產(chǎn)的組織與分擔

3、生產(chǎn)管理的基本模式

4、生產(chǎn)管理的三大支柱

5、世界具有代表性的幾種生產(chǎn)管理方法

三、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與要求

1、現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員的角色與職能

2、不成功的現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員的行為特點

3、現(xiàn)場生產(chǎn)管理中可能存在的問題

4、現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員行動的五點要求

5、現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)與能力要求

6、現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員的能力類型及其自我測定

四、生產(chǎn)信息處理

7、生產(chǎn)安排的信息處理

8、生產(chǎn)信息安排的多樣性

9、生產(chǎn)信息安排的媒介與網(wǎng)絡(luò)

五、生產(chǎn)管理的新動向

1、生產(chǎn)管理的全球化標準——ISO9000

2、生產(chǎn)管理的全球化標準——14000

3、生產(chǎn)管理的信息化方式——ERP系統(tǒng)

4、提高生產(chǎn)效率的新方式——企業(yè)外包

5、提高生產(chǎn)效率的新方式——5S管理

6、提高生產(chǎn)效率的新方式——從TQC到TQM

7、提高生產(chǎn)效率的新方式——6西格瑪管理

8、強化型“企業(yè)全過程物流管理（SCM）”

老師介紹：吳金椿

管理工程碩士。在該公司長期從事計劃作業(yè)管理、車間作業(yè)管理、倉儲作業(yè)管理、投標作業(yè)管理的工作，對大型高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)場管理積累了較豐富的經(jīng)驗和第一手資料。多個MBA課程的特約講師

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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