公司精益生產-現代IE管理培訓--企業生產管理內訓

課程目標：

IE是世界上最成功的生產效率管理方法，通過IE提高內部運作的過程價值持續消除浪費，實現內部增值最終向客戶提供完美的服務，應用IE方法落實精益生產，實現“一個流”生產、平衡生產線、標準化作業等，使企業告別批量生產之后，靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率管理，減少庫存，縮短生產周期時間，降低成本，保證質量和交貨期，提高生產力，落實精益生產，形成企業的核心競爭力。

課程大綱：

一、精益生產推進體系與IE管理與改善的關系

1.精益推進體系以5S為基礎，在準時化、柔性化生產的原則下，追求零浪費的生產

2.精益生產“零浪費”與IE改善的關系

3.價值流改善壓縮制造周期改善案例介紹

4.工業工程(IE)－提高效率降低成本的利器

5.IE部管理職責－IE改善在工廠中的定位

二、程序分析-流程再造消除工藝浪費的基本手段

1.產品工藝分析方法與流水化改善技巧

2.改善的著眼點－選擇改善方法的技巧

3.程序分析的改善－精益“一個流”改善案例

三、動作經濟原則(principe of motion economy)

1.流程經濟原則（principe of process economy）

2.生產生產流水化同步化改善的經濟原則

3.動作經濟原則下的十二種動作浪費

4.動素分析－發現并改善無效動作或浪費的方法

5.解放雙手的治具－雙手作業改善錄像分享

6.IE全程改善案例講解－發現工作的樂趣與奧妙

四、時間分析與標準時間－平衡生產消除浪費

1.何謂時間分析－量化分析八大浪費的基礎

2.標準時間Standard Time客觀公平的工時定額

3.時間寬放（Aowance）－作業難度評估的技巧

4.標準時間的設定－生產績效管理的基礎

5.工藝規格書－設定產能控制成本的標準

五、PTS預置時間標準法—歐美、日本通用的制定工時標準的技術手法

1.預置時間標準法的概要

2.模特法（MOD）概要與基本原理

3.MOD法的應用案例分析與現場演練

4.著名外企現場PTS改善完整錄像案例介紹

六、Line baancing生產線平衡（均衡化與同步化改善的基礎手法）

1.Line baancing定義－生產線效率的評估

2.Line baancing改善案例

3.CELL生產的8項條件—單元生產的實施步驟

4.“一個流”與單元生產(Ce production)比較

5.生產節拍的確定與控制

6.CELL流水化改革的五準則

七、布局LAYOUT改善壓縮生產周期實現CELL生產

1.布局LAYOUT改善的理念方法

2.LAYOUT改善的基本原則、程序步驟及重要手法

3.CELL U拉布局設計圖（設計說明）

4.中外企業在布局水平上的差異比較（精益布局改善案例）

5.同步化（INLINE）布局（著名外企布局圖）

八、標準作業Standard Operation效率標準化改善

1.何謂作業標準OS（Operation Standard）

2.作業標準的編制目的與方法

3.何謂標準作業（SO）－此方法來源于精益生產模式當1名作業員操作3臺機械作業時，記錄作業步驟和標準時間及產能標準的方法。

九、快速轉產與快速換模（SMED）－生產制造過程中的快速切換技術

1.快速轉產的概念和方案

2.轉產的過程普遍存在問題與重點留意事項

3.單分換模(SMED)的目的與生產交貨期的關系

4.SMED快速換模八步法

5.SMED快速轉產換模改善，應對快速交貨及多品種、小批量案例：換模時間占總停機時間比率降低：21.0%→16.8%，占總稼動時間：3.9%→2.1%、單機換模時間減少30％～70％

十、生產改革－效率改善的方法

1.生產改革的方向--“徹底消除一切浪費”

2.認識浪費—精益生產的八大浪費

3.浪費產生與固化的過程

4.消除浪費提高效率的四個階段（案例分享）

十一、著名外企經典改善實例分享－配有現場錄像

1.沖壓一個流改善：生產周期三天變一天

2.生產周期Lead Time改善案例：獨資日企案例

案例效果：生產周期由10天到4天半的飛躍，同時庫存下降45％,資金周轉率提高一倍以上，倉庫面積減少53％…。

＊注塑改善：生產同步化改善削除浪費

＊案例效果：（WIP）下降50％、注塑產品的生產周期由4天減為2天驚人方法，報告以三集過程錄像再現完整現場改善過程。

＊注塑改善：品質改善異物不良低減案例。

＊組裝改善實例：效率提升36％的裝配改善案例

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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