課程目標：

提升一線生產組長管理技能

課程大綱：

第一部分角色和定位

目標管理概念

目標管理的工作過程

SMART原則

第二部分有效教導

現場經常出現的問題

員工為何不去做的原因

何時需要培訓與指導

工作教導四階段法

技能培訓的注意點

作業指導書的編制要點

在崗培訓方法與流程

在崗培訓的相關資源

作業指導書編寫

面對面指導技巧

第三部分工作關系

人際問題的產生形態

了解自己的人性特征

人際問題發生原因，后果

人際關系的基本原則

人際關系四階段技法

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓企業綜合管理內訓一線生產組長管理技巧培訓