公司現(xiàn)場改善的利器——IE七大手法實務(wù)

受訓(xùn)對象：

生產(chǎn)部、工程部、IE/PE部、品質(zhì)部、開發(fā)設(shè)計部等企業(yè)各層管理人員。

課程目標(biāo)：

掌握常用的IE手法和改善技巧。協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化。減少浪費，降低成本。提高人、機、物利用率。提升企業(yè)競爭力。效率、效益最大化。

課程大綱：

第一部分、IE簡介

什么是IE

IE目的

IE七大手法

第二部分、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)

防錯法的目的和意義

基本原則

進行步驟

防錯法應(yīng)用原理

斷根原理

保險原理

自動原理

相符原理

順序原理

隔離原理

復(fù)制原理

層別原理

警告原理

緩和原理

第三部分、動作改善法

動作改善的總原則

動作經(jīng)濟原則

人體運用原則

工具設(shè)備原則

環(huán)境原則

第四部分、流程法

生產(chǎn)流程化

目的和應(yīng)用范圍

流程法的功用

流程釋義

流程法范例

流程改善

作業(yè)改善

第五部分、五五法

五五法的目的和意義

五五法與創(chuàng)意思考

第六部分、人機分析法

人機分析的目的與意義

人機分析的應(yīng)用范圍與功用

人機法名詞釋義

人機分析圖

人機法案例分享

第七部分、雙手法

雙手法的目的與意義

雙手法的運用范圍與功用

雙手法名詞釋義

雙手法應(yīng)用范圍介紹

動作改善技巧

雙手法案例分享

第八部分、工作抽樣

工作抽樣的意義

工作抽查的應(yīng)用

抽樣的技巧

工作抽查之要點

不同的對象進行分類

根據(jù)結(jié)果采取措施

標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定應(yīng)用案例

工作績效衡量應(yīng)用案例

第九部分、問題及案例討論、經(jīng)驗交流與實務(wù)問題討論

陳鵬---最具實戰(zhàn)的現(xiàn)場改善專家

老師介紹：陳鵬

理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進部部長；

中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長

萬基藥業(yè)集團公司培訓(xùn)總監(jiān)

陳老師從事外資企業(yè)管理實務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎（在擔(dān)任改善推進部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。

【講師簡介】

中國制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。

【授課領(lǐng)域】

現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、效率改善、現(xiàn)場成本降低、現(xiàn)場6S管理、柔性生產(chǎn)等

【主講課程】

《精益生產(chǎn)方式JIT實務(wù)》《現(xiàn)場改善與成本控制》《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費技巧》

《運用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運營效率》《現(xiàn)場管理與改善》《車間干部綜合能力提升》

《6S活動的持續(xù)與延伸》《高效生產(chǎn)與低成本運作》《標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化生產(chǎn)》

《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技巧》《金牌班組長全能訓(xùn)練》《多批少量生產(chǎn)管理實務(wù)》

【授課特色】

以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo)）

特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。

為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)---作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨特育成模式。

課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務(wù)”顧問。

【服務(wù)客戶】

曾對中國人民解放軍5720工廠、東莞法碼通（FCI）公司、山田車部用品（日資）公司、皮爾金頓汽車玻璃公司（日資）、江西江鈴汽車、西繼電梯公司、天利高新公司（中石油）、南都電子(日資)、深圳福群電子、廣州御銀電子、深圳宏國電子、深圳大欣電子、美的、深圳愛訊科技、深圳華晶玻璃廠、深圳法路衣娜公司、惠州立隆集團、中州鋁廠、光宏電子、富士康科技集團、ＮＥＣ、英國怡和集團、香港旭日集團、以萊特空調(diào)、金威啤酒、嘉士伯啤酒、臺灣亞源科技、青島啤酒、協(xié)永電子、亞旭電子、涪陵亞東亞變壓器廠、東港發(fā)電廠、開封炭素公司、蒙拓勵集團、湯姆遜、中國第一拖拉機廠制造廠、揚州亞星客車、洛玻集團、臺山鞋廠、四維機械、塔林投資集、深圳萬基集團公司、昆明積大制藥、昆明鹽礦、邯峰電廠、開封碳素廠、聯(lián)創(chuàng)化工、石林天合烤煙廠、北京樂百氏（達能）、來思爾乳業(yè)、品正食品、廣西福禧達保健食品有限公司、三寶藥業(yè)、佳佳香食品廠等企業(yè)作過培訓(xùn)與咨詢。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)綜合管理技能培訓(xùn)公司現(xiàn)場改善的利器——IE七大手法實務(wù)