課程大綱：

一、企業競爭力的五大指標

運用故事：狼來了！

分析：斜坡球體論

1、品種更多P

2、質量更好Q

3、價格更低C

4、交貨更快D

5、服務更優S

1）企業常見的現象：

1、交期不準

2、停工待料

3、品質不佳

4、物流不順,浪費嚴重

5、管理跟不上,不賺錢

6、員工不穩定……!

2）企業出現的狀況：

茫？盲？忙？

3）企業導致的問題（工廠常見的8大浪費）：

1、等待浪費

2、搬運浪費

3、不良浪費

4、動作浪費

5、加工浪費

6、庫存浪費

7、制造過多（過早）浪費

8、缺貨損失

二、企業抗危策略-精益生產

運用故事:“望梅止渴”

1、民企營業核心競爭力9大要素

1）產業結構

2）資本經營

3）戰略目標

4）人力資源

5）產權結構

6）價值觀念

7）企業文化

8）管理模式

9）產業結構

2、企業價值觀

3、厘清經營思路

1）辦企業的目的、企業愿景、使命、理念、態度、企業精神、核心競爭力？

2）企業是誰？行業特征、規模、市場程度、行業利潤率、成長性、行業進入和退出障礙、行業壽命周期？

3）企業以前做什么,現在、未來想做什么？

4）企業以前、現在、未來會做什么？

5）環境、政府、行業、供應商、員工、股東、競爭對手支持或允許做什么？

6）有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰性的目標？

7）有否企業總體戰略即哪些業務要剝離；以及應進入哪些行業，應該撤出哪些行業？

8）企業如何修練內功，提升內部管理，培養轉型后的員工的勝任素質。

9）做精、做強、做大之核心-如何做久！

4、民企抗危策略

故事：草船借箭的思考

5、精益生產的體系

6、精益思想的五個原則

7、實現精益生產的十大招數

故事：千刀萬剮和烏鴉教授講學

老師介紹：曾水良

又名諸葛豐源,清華長三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理專家；中國著名民企治理及管理整合專家。二十余年大中型外企統籌管理實務經驗及民企職業經理人的經驗和資歷；五年企業治理及管理整合咨詢經歷；具三十余家民企和外企管理整合項目策劃和實施經驗。擅長企業組織規劃、業務流程再造,精于民企治理及整合。

“中國式思維”創導人，首提“思維決定觀念、觀念決定心態、心態決定行為、行為決定成敗”的民企治理核心觀點。著《中國民營企業轉型之痛》、《中國式思維的六種境界》。

《中國工業報》、《市場報》、《中國文化報》和《中國中小企業》、《科技咨詢導報》、《服裝界》、《中國民營經濟周刊》等刊物“企業管理”撰稿人，《中國管理傳播網》、《博客價值中國網》、《中華品牌管理網》和《品牌中國網》、《博銳管理在線》“民企治理及管理整合”專欄專家。

主講課程：

《民營企業轉型之“痛”》《打造精英團隊》《如何成為民企職業經理人》《市場營銷戰略和策略》《如何構建企業核心競爭力》《家族制民企轉型管理》《企業集團運營策略》《家族制民企合理授權》《責任心是金》《生產計劃與控制》《系統化物料管理》《品質管控實務》《系統化品質管理》《IE改善課程》《深化5s活動課程》

服務客戶：

正泰集團、云頂控股集團、浙大EMBA、東藝鞋業、日泰鞋業、吉爾達鞋業、富得寶家具、嘉利特荏原泵業、瑞泰動力集團、人本集團、三星機電、正新輪胎、力諾閥門、浙東閥門、一鳴奶業、浙江俊爾等百余家企業。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓公司生產管理內訓企業抗危策略之精益生產技巧