受訓對象：

運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管

課程大綱：

一、現代維修管理的發展

維修職能的演變

設備磨損原理

設備綜合效率OEE

管理的基本概念

當今維修的新概念

各單位維修部的使命

維修的目標（三個零概念）

TPM的啟動、組織、完成

二、設備故障模態分析（FMECA）

FMECA分析的內容

FMECA分析工具

三、設備關鍵性評估技術（PIEU）

設備關鍵性評分表

設備關鍵性的級別

維修工作的組織

維修申請單

施工許可證

四、設備搶修和故障排除

設備故障搶修的控制

搶修的組織

反故障措施

故障原因的分析方法

KT法實例（過濾器漏油）

用后果來測試可能的原因的邏輯過程

RE法的實例介紹

總結三種方法

五、預防性維修管理

定期預防性維修的實施及其流程圖

預防性措施的實施

實施一套嚴密的信息處理程序

設備的技術跟蹤

六、設備可靠性管理

設備可靠性概念

設備不可靠性概念

失效率

故障直方圖

平均值、方差和ERLAND系數的三者關系

七、維修文件管理

維修部技術辦公室

技術文件與記錄

文件分類種類

資料與檔案的分類和區別

維修文件的組織結構講解

八、維修前的準備

維修前的準備工作

維修的效率

維修準備方法和步驟

維修工程的優先級別

九、大型維修的工期控制

PERT操作方法

PERT方法在預防性維修中的方法

更換纜繩案例示范

十、維修零配件的管理

經濟采購量的計算法

缺貨概率與補貨期間故障率與啟動補貨時庫存量之間的關系

十一、維修的外包管理

外包種類

外委合同介紹

大型維修的招標

承包商評估及考核

衛生與安全

維修的TQC監控

維修預算的基本方法

十二、設備的經濟跟蹤管理

LCC的成本意義

LCC的成本的構成

LCC案例練習

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓企業設備管理技巧培訓企業工廠設備維修管理內訓