受訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)部門(mén)及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。

課程目標(biāo)：

1.了解采購(gòu)績(jī)效對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)

2.微利時(shí)代采購(gòu)人員價(jià)值和角色轉(zhuǎn)換

3.學(xué)習(xí)制定完整采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的四大要素

4.先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)

5.適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的

6.學(xué)習(xí)供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)和管理的流程

7.掌握供應(yīng)商評(píng)估的類(lèi)別劃分和操作方法

8.介紹供應(yīng)商年終評(píng)審和評(píng)估細(xì)則

9.學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈全面管理的實(shí)踐做法分享

10.掌握如何科學(xué)制定采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系

11.掌握如何對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行合理評(píng)估

12.掌握如何有效改善采購(gòu)績(jī)效

課程大綱：

第一部分：供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代采購(gòu)

1．供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

2．采購(gòu)戰(zhàn)略掌握要點(diǎn)

3．供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)角色定位

4．戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置

5．反應(yīng)性采購(gòu)和主動(dòng)性采購(gòu)

6．戰(zhàn)略采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)

第二部分：集團(tuán)采購(gòu)

1．集團(tuán)采購(gòu)組織的地位和作用

2．集團(tuán)采購(gòu)的應(yīng)用模式

3．集團(tuán)采購(gòu)的作用

4．集團(tuán)采購(gòu)部的職責(zé)

5．集團(tuán)采購(gòu)組織體系設(shè)計(jì)

第三部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理

1．供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系

2．供應(yīng)商的分類(lèi)與選擇

3．供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核

4．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)證管理

5．供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)

6．供應(yīng)鏈背景下的準(zhǔn)時(shí)化(JIT)采購(gòu)

7．采購(gòu)質(zhì)量管理

8．供應(yīng)商質(zhì)量控制

9．供應(yīng)商的交期分析

第四部分：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

1．采購(gòu)評(píng)估原則與應(yīng)用領(lǐng)域

2．采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系

3．采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)方法

4．采購(gòu)績(jī)優(yōu)企業(yè)的成功準(zhǔn)則

第五部分：采購(gòu)成本管理

1．總擁有成本TCO

2．采購(gòu)成本分析

3．成本減低和成本規(guī)避

4．供應(yīng)商的定價(jià)政策模型

5．BEST OF BENCHMARKING模型

6．供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)方共同消除成本

7．全美FORTUNE200的成本降低方法

8．采購(gòu)產(chǎn)品的全生命周期

第六部分：供應(yīng)商層次劃分與類(lèi)別管理

1．采購(gòu)定位分析

2．供應(yīng)商的感知定位模型

3．波特五力和PESTLE分析

4．供應(yīng)商溝通和關(guān)系管理

第七部分：有效選擇供應(yīng)商

1．供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的選擇步驟

2．如何尋找潛在的供應(yīng)商

3．供應(yīng)商的評(píng)估要素

4．評(píng)估要素的權(quán)重和評(píng)估方法

5．供應(yīng)商評(píng)估中的普遍問(wèn)題

第八部分：定購(gòu)活動(dòng)控制

1．采購(gòu)信息管理

2．采購(gòu)合同履行管理

3．招標(biāo)管理

4．采購(gòu)策略與常見(jiàn)誤區(qū)規(guī)避

5．采購(gòu)談判技巧

第九部分：進(jìn)向物料控制管理

1．物料控制基本原則

2．物資類(lèi)別管理

3．進(jìn)向物流輸決策

4．供應(yīng)商管理庫(kù)存

第十部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

1．采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與防范方法

2．采購(gòu)審計(jì)與合同管理

3．采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范

第十一部分：國(guó)際采購(gòu)與電子采購(gòu)

1．電子采購(gòu)趨勢(shì)及應(yīng)用

2．電子訂貨系統(tǒng)(EOS)

3．電子采購(gòu)的效益評(píng)估和問(wèn)題分析

4．國(guó)際化的采購(gòu)

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過(guò)數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類(lèi)專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂(lè)于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)供應(yīng)鏈管理技巧培訓(xùn)采購(gòu)流程與應(yīng)用企業(yè)物流采購(gòu)管理技巧培訓(xùn)