企業(yè)供應(yīng)鏈管理技巧培訓(xùn)―采購流程與應(yīng)用

受訓(xùn)對象：

企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)部門及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人員。

課程目標：

1.了解采購績效對公司價值的貢獻

2.微利時代采購人員價值和角色轉(zhuǎn)換

3.學(xué)習(xí)制定完整采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的四大要素

4.先進的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)

5.適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的

6.學(xué)習(xí)供應(yīng)商選擇開發(fā)和管理的流程

7.掌握供應(yīng)商評估的類別劃分和操作方法

8.介紹供應(yīng)商年終評審和評估細則

9.學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈全面管理的實踐做法分享

10.掌握如何科學(xué)制定采購績效指標體系

11.掌握如何對采購績效進行合理評估

12.掌握如何有效改善采購績效

課程大綱：

第一部分：供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代采購

1．供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

2．采購戰(zhàn)略掌握要點

3．供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購角色定位

4．戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置

5．反應(yīng)性采購和主動性采購

6．戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢

第二部分：集團采購

1．集團采購組織的地位和作用

2．集團采購的應(yīng)用模式

3．集團采購的作用

4．集團采購部的職責

5．集團采購組織體系設(shè)計

第三部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理

1．供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系

2．供應(yīng)商的分類與選擇

3．供應(yīng)商的評價與考核

4．供應(yīng)商開發(fā)和認證管理

5．供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)

6．供應(yīng)鏈背景下的準時化(JIT)采購

7．采購質(zhì)量管理

8．供應(yīng)商質(zhì)量控制

9．供應(yīng)商的交期分析

第四部分：采購績效評估

1．采購評估原則與應(yīng)用領(lǐng)域

2．采購績效指標體系

3．采購績效改進方法

4．采購績優(yōu)企業(yè)的成功準則

第五部分：采購成本管理

1．總擁有成本TCO

2．采購成本分析

3．成本減低和成本規(guī)避

4．供應(yīng)商的定價政策模型

5．BEST OF BENCHMARKING模型

6．供應(yīng)商和購買方共同消除成本

7．全美FORTUNE200的成本降低方法

8．采購產(chǎn)品的全生命周期

第六部分：供應(yīng)商層次劃分與類別管理

1．采購定位分析

2．供應(yīng)商的感知定位模型

3．波特五力和PESTLE分析

4．供應(yīng)商溝通和關(guān)系管理

第七部分：有效選擇供應(yīng)商

1．供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的選擇步驟

2．如何尋找潛在的供應(yīng)商

3．供應(yīng)商的評估要素

4．評估要素的權(quán)重和評估方法

5．供應(yīng)商評估中的普遍問題

第八部分：定購活動控制

1．采購信息管理

2．采購合同履行管理

3．招標管理

4．采購策略與常見誤區(qū)規(guī)避

5．采購談判技巧

第九部分：進向物料控制管理

1．物料控制基本原則

2．物資類別管理

3．進向物流輸決策

4．供應(yīng)商管理庫存

第十部分：采購風(fēng)險管理

1．采購風(fēng)險的種類與防范方法

2．采購審計與合同管理

3．采購職業(yè)道德規(guī)范

第十一部分：國際采購與電子采購

1．電子采購趨勢及應(yīng)用

2．電子訂貨系統(tǒng)(EOS)

3．電子采購的效益評估和問題分析

4．國際化的采購

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實務(wù)經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)供應(yīng)鏈管理技巧培訓(xùn)采購流程與應(yīng)用企業(yè)物流采購管理技巧培訓(xùn)