TIE全員生產效率改善--企業生產管理內訓

課程目標：

了解生產現場效率改善的意識，掌握ECRS，ABCDEF6等改善基本原則

明確生產現場的七大浪費，有效的挖掘和分析現場不增值的環節

學習利用程序分析工具，有效清除流程中的浪費

掌握作業分析的方法與技巧，提高人機配合機率

掌握動作經濟原理，有效的消除動作浪費

掌握生產布局與規劃的方法，有效提高搬運與物流效率

課程大綱：

IE的簡介及發展簡史

IE（工業工程）基本意識

--“意識形態決定現場效率”

增值意識、成本意識

效率意識、問題意識

改善意識

提高生產效率的基本原則

--最簡單最實用的效率改善方法

ABCDEF法則及運用

現場改善3S法則運用

如何并行動作

如何做到輕松舒適

設施布置-現場“布陣”的魅力

布置的類型介紹

什么情況下用什么樣的布置？

P-Q分析

研討及演練

快速換模換線（SMED）

-學習豐田的換線神話如何在我的企業實施

WHY-WHY提問法及運用實例

ECRS原則及運用實例

如何通過改善瓶頸工序達到“四兩拔千斤”

什么是瓶頸？

如何一眼找到現場瓶頸？

瓶頸管理四原則及案例應用

如何通過工作研究消除程序與流程的不合理

操作程序圖、流程程序圖分析

實施案例分享

人-機工程與作業分析

改良方法研討與演練

動作分析與改善-細節的改善效果是驚人的

動作分析的要領

動作經濟四原則的運用

F1賽車加油給我們的啟示

10分鐘內換型，為什么豐田做得到？

如何縮短換型時間？

快速換型改進六步法

快速換型案例展示

防錯-從根本上去除檢查與杜絕不良的方法

人為什么會犯錯？

錯誤的類別與相應的防范措施

防錯十大原理與運用案例

防錯的三種方法與案例演示

防錯裝置

學員問答

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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