課程目標：

掌握供應商選擇與評估的步驟與方法，了解其他企業供應商選擇與評估的經驗

了解供應商評估中應注意的問題，系統掌握供應商考核的系統與方法

明確與供應商關系定位的原則，掌握與供應商有關的采購戰略

了解質量持續改善的方法，掌握協助供應商持續改善的工具

掌握供應商成本的分析方法，樹立正確的目標成本

課程大綱：

第一部分：供應商的選擇與評估

選擇合適供應商的市場背景

供應商的現狀與市場結構特性的關系

現代市場促使采購角色的轉變――經營觀點

現代市場促使采購角色的轉變――政策及操作

制定完整采購戰略的四大要素

供應商選擇，開發及管理的流程

尋找合適供應商的渠道

供應商評估

供應商的選擇與開發

供應商評估標準-質量、成本、交期與管理

練一練-從感觀認識到動手實踐

第二部分：供應商產品質量管理（ＱＡ）

產品質量管理的基本概念與原則

產品質量保證的三不原則

采購質量管理的要點

完善供應商產品質量保證體系

供應商產品質量的法律保證

供應商的考核、審核與評比

采購職能的層次劃分

現代采購者的素質

現代采購者的心理能力測試

采購部的組織結構與職責劃分

供應商質量管理的現狀與對策

第三部分：供應商產品質量控制（ＱＣ）

六西格瑪的原理與方法

六西格瑪的著眼點與效果

什么是六西格瑪

六西格瑪應用實例

生產先期的工藝控制與持續質量管理

批量生產的過程控制與數理統計（process control/SPC）

日常質量改進活動：8D整改報告與糾正行動

六西格瑪活動在供應商中的推廣

供應商的持續質量改進活動

緊急事故處理-快速反應部隊演練

第四部分：采購成本控制與降低成本實踐

供應商價格談判的流程與前期準備

采購價格分析

產品價格的基本構成與財務基礎

傳統的產品降價

幫助供應商降低內部成本來達到降價的目的

利用庫存管理降低成本的方法

成本優化與降低價格

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓企業物流供應鏈內訓供應商選擇、評估與質量發展