工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

受訓(xùn)對象：

設(shè)計、工程、生產(chǎn)制造和質(zhì)量管理部門的工程師、主管經(jīng)理及中高層管理人員

課程目標(biāo)：

掌握基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)和IE理念和管理方法，

掌握動作研究、時間研究的方法

掌握如何測定標(biāo)準(zhǔn)工時的方法

掌握如何實施生產(chǎn)線平衡

掌握有效的防差錯技術(shù)

掌握生產(chǎn)線快速切換的技術(shù)

課程大綱：

一、現(xiàn)場管理人員效率化必備的意識

現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢

多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)

生產(chǎn)活動的目的意義

生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力

二、效率改善的意識與原則

生產(chǎn)中哪些活動是增值

如何消除七大浪費

問題意識

經(jīng)濟(jì)原則

3S

ECRS

三、如何消除動作浪費動作分析與改善(Motion Study)

動作分析的要領(lǐng)

12種動作浪費

動作經(jīng)濟(jì)原則之應(yīng)用

PTS法簡介

實例介紹

研討與演練

四、作業(yè)分析與改善

人機(jī)作業(yè)分析

一人多機(jī)與多人多機(jī)作業(yè)分析

人機(jī)組也組合干擾研究

五、標(biāo)準(zhǔn)工時測定與生產(chǎn)線平衡

標(biāo)準(zhǔn)工時的定義

標(biāo)準(zhǔn)工時的實際測定

PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法

MOD模特法的原理

如何運用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時

如何運用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線

六、生產(chǎn)線平衡設(shè)計

工作分解和工作分配

優(yōu)先圖

生產(chǎn)線速度和節(jié)拍

工作站數(shù)量

效率估算

分派作業(yè)和試平衡

七、防錯

什么是POKA？POKA的危害；

POKA-YOKE的起源和發(fā)展；

POKA-YOKE的十大原則；

POKA-YOKE裝置實例分析

八、總結(jié)與回顧

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實務(wù)經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團(tuán)隊人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)