受訓對象：

設計、工程、生產制造和質量管理部門的工程師、主管經理及中高層管理人員

課程目標：

掌握基礎工業工程技術和IE理念和管理方法，

掌握動作研究、時間研究的方法

掌握如何測定標準工時的方法

掌握如何實施生產線平衡

掌握有效的防差錯技術

掌握生產線快速切換的技術

課程大綱：

一、現場管理人員效率化必備的意識

現代生產管理發展趨勢

多品種少批量的客戶要求的挑戰

生產活動的目的意義

生產效率與企業競爭力

二、效率改善的意識與原則

生產中哪些活動是增值

如何消除七大浪費

問題意識

經濟原則

3S

ECRS

三、如何消除動作浪費動作分析與改善(Motion Study)

動作分析的要領

12種動作浪費

動作經濟原則之應用

PTS法簡介

實例介紹

研討與演練

四、作業分析與改善

人機作業分析

一人多機與多人多機作業分析

人機組也組合干擾研究

五、標準工時測定與生產線平衡

標準工時的定義

標準工時的實際測定

PTS預定時間標準法

MOD模特法的原理

如何運用MOD法確定標準工時

如何運用標準工時平衡生產線

六、生產線平衡設計

工作分解和工作分配

優先圖

生產線速度和節拍

工作站數量

效率估算

分派作業和試平衡

七、防錯

什么是POKA？POKA的危害；

POKA-YOKE的起源和發展；

POKA-YOKE的十大原則；

POKA-YOKE裝置實例分析

八、總結與回顧

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓工業工程與生產效率改善企業工業生產管理技巧培訓