受訓(xùn)對象：

廠長、高級經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、質(zhì)量經(jīng)理、班組長及有待提升的員工(10以上提供內(nèi)訓(xùn))

課程目標(biāo)：

生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場，在多品種小批量生產(chǎn)的時代下，企業(yè)的產(chǎn)品品種越來越多、產(chǎn)品的生命周期越來越短，企業(yè)的生產(chǎn)面臨越來越多的挑戰(zhàn)：交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；不斷變化的市場需求使得生產(chǎn)能力有時不足，有時過剩；頻繁地切換生產(chǎn)線；庫存不斷增加，場地不夠用等。

本課程以精益生產(chǎn)思想為主導(dǎo)，以實用的方法和工具為主要內(nèi)容，并輔以多家企業(yè)實際改善的全過程案例，為上述問題的解決提供了有效的方法和思路，全面提高生產(chǎn)干部掌控車間的能力。是一門具有極強實戰(zhàn)指導(dǎo)意義的課程。

課程大綱：

第一部分：生產(chǎn)車間的布局優(yōu)化與改善

1現(xiàn)場布局設(shè)計的意義與時機

2布局（layout）改善的基本原則

3生產(chǎn)線的精益布局及案例

4作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法

5工廠、樓層及作業(yè)區(qū)域設(shè)計的注意事項

6現(xiàn)場layout改善的評價與檢查

7案例：某企業(yè)現(xiàn)場layout改善的過程

第二部分：急單、插單、短交期訂單的解決對策

1如何面對急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)

2案例分析：王廠長應(yīng)該怎么辦？

3緊急訂單的常規(guī)解決辦法

4如何有效地縮短生產(chǎn)周期

5單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點

6單元生產(chǎn)方式的獨特作用

7單元生產(chǎn)的不同類型與實際布局

8單元生產(chǎn)方式的實施注意事項

第三部分：車間人員的管理

1案例討論：三個和尚為什么沒水吃

2班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信

3案例：如何解決“我過一會再去”

4優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn)

5如何培養(yǎng)下屬

6激勵員工的基礎(chǔ)知識和實用方法

7表揚的技巧和批評的注意事項

8案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工

9有效溝通的知識與技巧

10如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工

11關(guān)愛部屬的技巧

12案例模擬討論：如何關(guān)心部屬

第四部分：現(xiàn)場目視管理及5S改進

1現(xiàn)場目視管理的總體要求

2目視管理的具體內(nèi)容

3工廠目視管理的實施方法

4目視管理的檢查要項

5案例：XX公司目視管理的檢查

6 5S的含義及作用

7現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項

8實施5S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照

9案例討論：海爾OEC管理對我們的啟示

10細節(jié)決定成敗

第五部分：生產(chǎn)車間日常管理

1生產(chǎn)進度的控制

2生產(chǎn)線的平衡

3生產(chǎn)線的平衡的意義及相關(guān)指標(biāo)

4生產(chǎn)線平衡分析與改善的要領(lǐng)

5平衡改善的實施步驟

6案例：某來料加工廠生產(chǎn)線平衡的改善

7快速換線的實戰(zhàn)技巧

8換線后干部控制現(xiàn)場的基本思路

9案例：某工廠產(chǎn)品切換的改善

第六部分：生產(chǎn)車間的浪費及成本的管理

1車間現(xiàn)場七種典型浪費分析與改進

2車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理

3如何正確地處理車間過剩余料

4如何配合財務(wù)做好現(xiàn)場在制物料盤點工作

5閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法

6如何控制備品、備件盲目浪費

7車間成本控制四大方向（物耗、勞動工時、能耗、浪費）

8如何強化員工的成本意識？成本控制方法案例

9如何防止員工虛報加班

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實務(wù)經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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