受訓(xùn)對(duì)象：

服裝及相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主管、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)品質(zhì)進(jìn)度跟單QC、理單員、接單業(yè)務(wù)跟單員、面輔料采購(gòu)跟單員等中高層管理人員。

課程大綱：

第一講、服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)企業(yè)的生命周期和基本特征

(一)、企業(yè)成長(zhǎng)生命周期分析

(二)、企業(yè)的生命源組織結(jié)構(gòu)

(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權(quán)管理者，建立監(jiān)督機(jī)制

1.對(duì)經(jīng)理的授權(quán)

2.對(duì)廠長(zhǎng)的授權(quán)

3.對(duì)主管的授權(quán)

4.對(duì)組長(zhǎng)的授權(quán)

(四)、規(guī)范生產(chǎn)流程管理的生命線？

1.如何通過(guò)硬件配制提高工作效率

2.設(shè)制科學(xué)生產(chǎn)流程的重大作用?

職責(zé)清晰，任務(wù)明確

不越級(jí)操作，相互協(xié)調(diào)跟進(jìn)

節(jié)省時(shí)間，提高工作效率

不易產(chǎn)生重復(fù)或誤導(dǎo)，提高品質(zhì)成功率

能有效降低成本，避免風(fēng)險(xiǎn)損失

3.如何設(shè)定科學(xué)的生產(chǎn)流程？（15流程結(jié)構(gòu)）

(五)、何規(guī)范設(shè)定各部門操作程序?

1.采購(gòu)部、理單員操作程序詳解

2.技術(shù)部門規(guī)范操作程序詳解

3.倉(cāng)庫(kù)管理員規(guī)范操作程序詳解

4.廠長(zhǎng)每日工作程序詳解

5.裁床操作程序詳解

6.縫制車間操作程序詳解

7.后整車間操作程序詳解

8.QA（質(zhì)量總監(jiān)）操作程序詳解

9.QC跟單操作程序詳解

10.外協(xié)加工廠操作程序要求詳解

第二講、企業(yè)崗位考核及薪酬分配方案

(六)、如何制定“人性化”的崗位考核制度？

1.技術(shù)科崗位職責(zé)

2.裁床崗位職責(zé)

3.縫制車間崗位職責(zé)

4.后整車間崗位職責(zé)

5.廠長(zhǎng)、采購(gòu)、跟單崗位職責(zé)

6.行政部門崗位職責(zé)

(七)、如何設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效考核薪酬機(jī)制

1．設(shè)計(jì)激勵(lì)型的工資計(jì)算方法，增強(qiáng)凝聚力

2．管理層薪酬如何與產(chǎn)值績(jī)效掛鉤

第三講、現(xiàn)場(chǎng)操作流程管理技能實(shí)務(wù)

(八)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃管理“三刃箭”

采購(gòu)與技術(shù)協(xié)調(diào)是成本的“雙刃箭”

采購(gòu)與技術(shù)如何協(xié)調(diào)配合降低成本，提高效率？

制板、打樣前如何與客戶有效溝通降低風(fēng)險(xiǎn)成本？

如何設(shè)定規(guī)范的技術(shù)操作程序？

紙樣和樣衣標(biāo)準(zhǔn)化操作要求

采購(gòu)如何跟進(jìn)面輔料，確保生產(chǎn)如期交貨

(九)、裁床、縫制車間工序分析質(zhì)量、進(jìn)度“一箭雙雕”

如何規(guī)范裁床的操作流程？

裁床如何與車間配合降低損耗？

組長(zhǎng)如何編寫工序，品質(zhì)進(jìn)度全面管理？

產(chǎn)前工序分析的要點(diǎn)？

操作動(dòng)作規(guī)范分析的要點(diǎn)？

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則？

品質(zhì)控制的十一個(gè)重要步聚和方法？

組長(zhǎng)、組檢如何協(xié)調(diào)配合？

廠長(zhǎng)、QA、主管如何現(xiàn)場(chǎng)督查？

如何按進(jìn)度確定日產(chǎn)量？

車間主管如何制定生產(chǎn)進(jìn)度？

等級(jí)差測(cè)定工價(jià)的方法？

組長(zhǎng)如何給員工制定目標(biāo)產(chǎn)量？

如何控制印繡花、成衣染色、洗水品質(zhì)？

如何強(qiáng)化訓(xùn)練新員工、提升老員工的操作技能？

(十)、如何精心策劃“包裝美容”按期交貨

如何做好后整理產(chǎn)前工序、工藝分析？

如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度？

如何統(tǒng)一前后道品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？

如何控制后整的品質(zhì)和進(jìn)度？

如何控制后整輔料的損耗，確保出貨數(shù)準(zhǔn)確？

緊急出貨廠長(zhǎng)、主管如何配合現(xiàn)場(chǎng)指揮？

陪同客戶驗(yàn)貨的技巧、策略

(十一)、外發(fā)規(guī)范操作流程及品控技能

如何謹(jǐn)慎選擇加工單位？

如何與加工單位有效溝通？

如何跟進(jìn)外發(fā)原輔料，控制損失？

如何有效控制縫制品質(zhì)，及時(shí)解決問(wèn)題？

如何跟進(jìn)后整理品質(zhì)、進(jìn)度和裝箱數(shù)據(jù)？

如何做好收尾工作？

(十二)、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的重要性？

我們是什么樣的企業(yè)

5S是什么

實(shí)施5S好處

如何推行5S

5S推行步驟11法

5S推行八大要決

第四講、生產(chǎn)型企業(yè)管理者如何開發(fā)能力資源

(十三)、如何培養(yǎng)工作責(zé)任感？

1.責(zé)任感的定義及表現(xiàn)形式

2.培養(yǎng)批判性思考問(wèn)題，溝通及合作能力

3.學(xué)會(huì)有效分配時(shí)間，堅(jiān)持程序化操作原則

4.快速學(xué)習(xí)新知識(shí)，善于創(chuàng)新和應(yīng)變

5.善于思考總結(jié)，養(yǎng)成記錄生產(chǎn)過(guò)程的習(xí)慣

6.培養(yǎng)換位思考和形象表述的能力

7.有始有終做好別人不能做的工作

8.把“真麻煩”“不可能”“差不多”從人生的字典中除去

(十四)、如何做一個(gè)能讓員工信服的主管

1、不斷提升自己的技術(shù)指導(dǎo)操作水平，學(xué)習(xí)新知識(shí)

2、培養(yǎng)自信、做情緒和時(shí)間的主人

3、培養(yǎng)語(yǔ)言表達(dá)能力，培訓(xùn)員工共同成長(zhǎng)

4、尊重關(guān)心下屬，敢于承擔(dān)責(zé)任

5、公平、公正、公開處事為人

6、有主見果斷，組織指揮能力強(qiáng)

(十五)、現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中必須具備的幾種能力

1、頭腦風(fēng)暴法用正確的人和正確的方法做正確的事

2、預(yù)測(cè)能力預(yù)防操作失誤的雙保險(xiǎn)

3、創(chuàng)造性思維能力，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮一流水平

4、管理者如何妙用鼓勵(lì)，激發(fā)潛能

5、主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、快速反應(yīng)、果斷解決問(wèn)題的能力

6、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決及時(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任的能力

7.緊急出貨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮、號(hào)召力

8.靈活運(yùn)用PDCA流程解決問(wèn)題

(十六)、成功管理者的綜合素質(zhì)有哪些？

1.企業(yè)管理者的十項(xiàng)品德

2.企業(yè)管理者的十四項(xiàng)能力

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過(guò)數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂(lè)于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

講授啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)小組討論案例分析

角色扮演觀看錄象練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)企業(yè)精細(xì)化管理技巧培訓(xùn)服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓(xùn)