受訓對象：

企業分管研發高層領導、新產品開發主管、開發經理、開發總監，開發項目經理、項目組核心成員、技術副總、總工程師、技術主任、技術經理、產品開發相關職能部門（規劃部、市場部，項目部、技術部、質量部、企管部，生產試制部）的經理領導、具有管理潛質的儲備干部、對新產品開發有興趣者。

課程目標：

先開槍后瞄準的廣種薄收時代已經過去,現在的市場環境需要企業打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業是否具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，已成為決定企業成敗與否的關鍵。

從新產品的機會捕捉到產品概念，從產品概念到實物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產品為市場所需，規模與毛利可以兼顧？實踐表明，成功企業需要一套科學的新產品開發流程。

本課程，將從新產品開發的價值表現、價值保障和價值評價的價值鏈角度，通過對新產品開發決策和過程評審活動為對象，以新產品開發全生命周期管理為模型，就新產品開發流程設計、流程模式的橫向協作管理，流程過程監督應用，以及流程優化和裁剪方法……進行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓學員能有效掌握新產品開發流程設計方法，領會流程管理技巧，把握流程優化手段課程大綱：

一、新產品開發流程概念與流程設計

新產品開發在公司位置與價值鏈分析

新產品開發與技術研發的管理區分

新產品開發成功與失敗因素分析

業界常用的四種開發模式比較

名家對流程的定義

新產品開發流程7要素

新產品開發流程的6個特點

新產品開發流程設計方法

價值鏈分析法

生命周期法

新產品開發流程設計圖例

新產品開發流程的簡化與整合

二、新產品開發流程組織保障與角色管理

案例研討:某企業新產品開發流程

新產品開發組織保障

新產品開發高效團隊工作方法

新產品開發多能團隊的意義

多功能團隊的組建和管理

有效多功能團隊的特征

多功能團隊的角色定位

多功能團隊的組成

多功能團隊的管理（案例列舉，模板介紹）

某企業研發流程案例研討

三、新產品開發中的決策流程與流程結構化

在新產品開發中決策的意義

在新產品開發中應決策什么——決策要素

高層領導在新產品開發中扮演的角色

在新產品開發中決策遲緩的代價

新產品開發中決策團隊的權力和責任

新產品開發中決策點的設置

新產品開發中決策評審流程

新產品開發中的技術評審

新產品開發技術評審流程

新產品開發流程評審方法論

新產品開發的流程結構化

為什么把新產品開發流程結構化

新產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）

新產品開發的階段劃分、舉例

新產品開發的階段子流程、舉例

新產品開發的操作指導書、舉例

新產品開發的模板、舉例

新產品開發流程結構化的幾個常見問題

案例研討：新產品開發技術評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹

四、新產品開發流程應用實務

1、產品開發的門徑流程體系

新產品構思

新產品項目立項

新產品項目規劃

新產品項目開發實施

新產品開發檢測

新產品開發上市

產品上市后評估

門徑流程入口控制點介紹

門徑流程體系的8個觀點

2、IPD（集成產品開發流程）介紹

IPD流程如何解決新產品開發中的問題

企業為什么需要IPD流程

IPD流程框架與結構化層次

IPD角色及相關關系

IPD端到端流程活動

IPD流程指南介紹

IPD流程的項目管理與管道管理

IPD流程的技術支持

IPD流程的財經支持

IPD流程的采購支持

IPD流程的制造支持

IPD流程的市場支持

IPD部門流程實例介紹

五、新產品開發流程裁剪與優化管理

為什么新產品開發流程需要管理

新產品開發流程的實施編制的目的和指導思想

如何建立新產品開發流程

構成流程的基本要素

新產品開發流程編制四步法

自定義流程示例介紹

高效的流程描述三步曲

新產品開發流程裁剪的原則

產品開發流程裁剪的方法

小項目產品開發流程怎么裁減

產品發布后增加特性的開發流程怎么裁減

六、企業如何建立和實施新產品開發流程

某公司產品開發流程全景案例研討

第三代研發管理

企業實施新產品流程中將遇到的困難與風險？

新產品開發流程實施建議

課程總結

老師介紹：陳和蘭

項目管理領域培訓形式：

教育背景：

MBA,PMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓師），《項目管理技術》雜志編委，LO咨詢教練，成功項目管理學校副校長、教授，廈門大學、中國海洋大學、美國北弗吉尼亞大學項目管理客座教授。資深項目管理培訓講師。

工作經歷：

工作中一直從事企業管理和項目管理職業，積累了豐富的項目管理實戰經驗。98年至2000年擔任項目經理從事具體項目的實施；2001年至今監管和輔導合同額在千萬元以上的項目共100多個。曾組織編寫了多家公司的項目管理方法論，包括但不限于項目管理流程、規范、模板、指導手冊和項目考核辦法等，經應用均取得明顯經濟效益。

對項目管理具有深刻研究。通過實踐提煉，在國內較早開發了《新產品研發項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。

主講課程：

《新產品研發項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》

課程形式：講授啟發式、互動式教學小組討論案例分析

角色扮演觀看錄象練習

企業生產管理內訓陳和蘭新產品開發流程設計與優化管理實務課程培訓