企業(yè)實效質(zhì)量管理高級培訓班

受訓對象：

面向高級管理人員：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量管理部門負責人。

課程目的：

推行講課人根據(jù)自己從事航天高級質(zhì)量管理十多年的實踐經(jīng)驗而創(chuàng)立的《實效質(zhì)量管理》，提高中國企業(yè)質(zhì)量管理的實效，從而促進中國的質(zhì)量管理水平的提高，使中國式的實效質(zhì)量管理模式走向世界。

課程大綱：

第一章緒言

第二章質(zhì)量管理體系建設(shè)

第三章組織的質(zhì)量文化

第四章有效的質(zhì)量信息管理

第五章問題歸零

第六章總結(jié)和提煉

第七章質(zhì)量管理專業(yè)崗位上崗基本要求

第八章質(zhì)量培訓

第九章質(zhì)量管理的虛與實

第十章“5S”管理與質(zhì)量

第十一章質(zhì)量管理與效益

第十二章質(zhì)量管理的禁區(qū)

第十三章質(zhì)量管理實效的評判

老師介紹：李風良

結(jié)合自己十多年從事航天質(zhì)量管理的經(jīng)驗及教訓，對以“雙歸零”為代表的航天質(zhì)量管理的成功做法進行了歸納和延伸。在對質(zhì)量管理體系建設(shè)和質(zhì)量文化建設(shè)進行了深入的思考后，提出了質(zhì)量管理的一種新的模式－實效質(zhì)量管理。

書中，作者對質(zhì)量管理的發(fā)展歷史進行了簡要的回顧，詳細地介紹了實效質(zhì)量管理的內(nèi)涵和實施步驟，對質(zhì)量管理體系建設(shè)提出了獨特的見解，論述了質(zhì)量文化建設(shè)的實施步驟及注意事項，對當前質(zhì)量管理實效不明顯的問題進行了詳盡的剖析，列舉了造成當前質(zhì)量管理實效不明顯的質(zhì)量管理禁區(qū)，介紹了有重點地實施質(zhì)量信息管理的做法，闡述了質(zhì)量管理總結(jié)和提煉的重大意義，提出了實效質(zhì)量管理的效果評估方法。

該書以大量的事例說明了實效質(zhì)量管理的目的和意義，提出的實效質(zhì)量管理模式具有較好的可測量性和可評估性。書中特別論述了企業(yè)老總和質(zhì)量管理專業(yè)人員在質(zhì)量管理方面的重大作用，是企業(yè)老總和質(zhì)量管理專業(yè)人員不可多得的讀本，也是大專院校質(zhì)量管理專業(yè)的一本很好的教材。

擅長領(lǐng)域：

管理發(fā)展、生產(chǎn)管理、

1、航天科技集團一院

院質(zhì)技部

2、院型號辦

3、院軍品部

4、11所

5、12所

6、14所

7、15所

8、18所

9、一部

10、702所

11、703所

12、211廠

13、101所

14、102所

15、航天拓撲

16、物流中心

17、811所

18、長征天民公司

19、山西519廠

20、航天科技集團

時代電子704所

21、上海八院

22、上海811所

23、航天科工集團

二院

24、三院

25、四院

26、二院二部

27、航天科工集團三院

三十三所

28、三院三部

29、呼和浩特市41所17所

31、兵器集團

5103廠

32、5143廠

33、湖南省湘潭市江南

機器（集團）有限公司

34、船舶總公司374廠

35、中國電子科技集團

7171廠

36、38研究所

華東電子工程研究所

37、廣州市電子五所

38、長沙機電產(chǎn)品研究開發(fā)中心

39、航天衡機電設(shè)備廠

課程形式：

講授啟發(fā)式、互動式教學小組討論案例分析

角色扮演觀看錄象練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓企業(yè)質(zhì)量管理技巧培訓企業(yè)實效質(zhì)量管理高級培訓班