別拿庫存不當錢——卓越庫存控制與管理

受訓對象：

總經理，供應鏈總監，運營總監，常務副總經理，供應鏈經理，采購經理，計劃經理，PMC經理，物料經理，物料控制經理采購員，計劃員，庫存控制員，高級系統分析員，物料員。生產部門、經理、主管、管理人員、業務部門、經理、主管、跟單人員。

內訓大綱別拿庫存不當錢——卓越庫存控制與管理

課程目標：

大幅度提高全流程的交貨周期。

大幅度提高OTD按時交貨率。

大幅度提高總庫存周轉率和DOS。

降低總庫存金額，同時銷售額保持不斷上升。

能夠掌握和建立SOP的供應鏈的全流程體系

能夠掌握多中生產策略和LEADTIME

能夠掌握POSTPONE延遲生產理論。

能夠掌握ON DEMAND DRIVEN需求拉動生產理論

能夠掌握JIT，VMI，CPFR，DRP和MRP精髓

降低呆滯和報廢總金額

能夠掌握呆滯和報廢的目標流程和處理流程和體系。

掌握成品的目標管理和處理流程和體系。

掌握能最小的總庫存金額和最快的交貨能力和最低的庫存風險去面對客戶的需求的多變

課程大綱：

第一講：庫存的定義和當今庫存的整體水平和供應鏈角色和使命和未來的競爭。

庫存的定義和對企業存亡的危害。

庫存目標在業界的整體水平。

當今世界未來的競爭是供應鏈的競爭，如何發展這種核心競爭力。

一著名全球500強公司和一日本公司的供應鏈組織結構圖和他們的庫存水平。

第二講：庫存控制的起源和核心原理。

MRP‖和ERP和MRP和DRP的核心邏輯。

MRP的INPUT和OUTPUT。

DRP的多工廠布局和產能控制。

CPFR原理和核心邏輯。

沃爾瑪的DRP和偉創力的BAAN系統

IBM的SAP系統和QAD和ORACLE的比較和案例。

第三講：庫存控制的哈佛大學的KPI。（DOS，INVENTORY TURNOVERS總庫存周轉率等）

哈佛大學的KPI對供應鏈的要求和KPI

DOS，總庫存金額，庫存周轉率，WEEKS OF SUPPLY

KPI的解釋和計算方法

分析國內一流大學的MBA的庫存控制的漏洞和案例

國內著名企業的庫存控制的KPI的實例和著名美資企業的庫存控制的KPI

第四講：庫存控制的殺手劍

庫存控制的邏輯和流程

多個行業的典型案例和庫存控制的全流程體系建設

PULL拉動和PUSH推動的不同的庫存控制方法和流程體系的建立

POSTPONE延遲生產理論和在JIT，VMI的實施配合ON DEMAND DRIVEN PRODUCTION。

S&OP的創新。

多種制造策略和LEADTIME。

內外部供應鏈精益。

利用銷售成本和銷售金額和月總庫存和總庫存周轉率進行目標管理。

成品的庫存控制流程和OWNER管理。分PLM，QUALITY，R&D等處理流程的建立。

某著名美國公司和全球500強和一國內大型企業的三種庫存控制方法和流程的案例

第五講：庫存的高效處理和絕對有效的目標控制

從E&O目標制定和實施

總庫存的分析

庫齡控制

E&O原因分析和流程和絕對有效處理方法

某著名美國公司的庫存處理流程和E&O處理案例和處理措施

第六講：庫存控制的涉及的全流程供應鏈的外部和內部的工具

JIT，VMI的精髓和實施

VMI在ZTE，HW等不同的邏輯和實施

CPFR的實施

RFID，DRP,EDI的實施

第三和第四方物流精髓和實施

沃爾瑪的DRP和CPFR的實施案例

著名美國公司的JIT，VMI內外部協同和外部可視的案例

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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