受訓對象：

生產經理、生產主管、IE工程師、車間主任、班組長及從事現場改善的相關人員

課程大綱：

一現場改善基礎

?現場概念

?現場改善之屋

?形成改善意識

?消除八種浪費

?PQCDSM的改善

二現場改善工具

?5S—基礎的基礎

?TPM

?VPM

?(Value Producing Management)

?VM(Visual Management)

三現場改善案例

?現場布局改善

?工作臺改善

?容器的改善

?貨架、工具柜的改善

?加工及檢驗工具的改善

?搬運過程的改善

?防錯改善

?點檢周期縮短的改善

?操作姿式改善

?電冰箱式改善

四改善技能培養

?培養計劃

?能力評估

?能力改善

?能力評價

?改善周期減半

?實戰模擬

?案例分析

五改善團隊及推進

?建立TEAM

?確定目標

?改善計劃及過程

?改善過程注意事項

?小組改善案例分析

六改善時間的活用技術

?改善時間在哪里

?生產時間

?停止時間

?利用失敗的經驗

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業精益生產管理技巧企業精益生產管理實務課程培訓