受訓對象：

制造企業受過較多生產管理培訓并擁有豐富管理經驗的中高層管理干部

制造企業總經理、副總經理、研發、生產、采購、財務、物料、HR等部門中高層管理干部

制造企業的上下游伙伴高級生產管理干部

課程大綱：

《精益成本鏈專家高級研修班》分供應鏈、制造鏈、客戶鏈三大模塊，集合了全球成本控制的最有效方法、最具實踐的工具和流程，視野拓寬、戰略修正與實用工具并重，首次引進國際先進的“2+1+1”教育模式，用PTT體系提升學員執行實踐項目和創造效益的主動性和參與性！

系統了解制造業成本鏈的構成及各環節：之間的成本關系

學會全面準確剖析自己企業成本的構成，并能夠系統地解決成本問題

掌握降低制造業供應鏈成本的系統方法和工具

掌握降低制造業制造鏈成本的系統方法和工具

掌握降低制造業客戶鏈成本的系統方法和工具

零距離學習全球/中國制造業標桿企業的精益模式，與國際精益大師同行

學員為企業創造平均800%以上的實踐項目培訓效益投入產出

幫助企業快速有效的系統削減成本鏈、挖掘85%以上的成本利潤，提升企業競爭力！

培養企業自己的精益成本鏈專家團隊，建立企業的成本鏈控制體系！

建設精益成本鏈企業文化，打造企業長期的成本鏈競爭優勢！

老師介紹：鞏懌

現場改善高級顧問，有豐富的現場管理工作經驗。曾在某汽車集團工作8年，直接負責集團內部精益生產方式的導入和推行工作，取得革命性突破，并被列為中國汽車行業示范項目。曾接受日本豐田技術中心專家精益生產的專業培訓兩年，對現場改善、精益管理有其獨到的見解，作為清大總裁培訓班的特邀講師,曾在汽車報上發表了許多專題性文章。為多家企業進行過現場品質等方面的培訓和咨詢服務。

主講課程：

精益生產、生產計劃與物流管理物流、現場品質管理和改善、5S與目視化管理、設備的TPM

服務客戶：

青島四方機車車輛廠、北京海信集團、天潤曲軸有限公司、江淮集團六安齒輪廠、一汽集團青島解放汽車廠、中通客車股份有限公司、、中航一集團、沈陽飛機制造廠、德國獨資耶魯（杭州）機械有限公司、揚柴發動機…

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓企業成本管理技巧培訓企業精益成本鏈專家高級研修班