企業(yè)工廠成本壓縮與管控技巧培訓(xùn)

招生對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、主管、成本控制人員、技術(shù)骨干等

課程目標(biāo)：

◎工廠成本壓縮是做出來(lái)的，而不是財(cái)務(wù)上核算出來(lái)的；

◎成本是無(wú)數(shù)具體問題累積出來(lái)的，工廠壓縮成本就是解決具體問題

◎掌握工廠各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等

◎幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型

◎課程針對(duì)工廠壓縮成本的6字突破，回去企業(yè)就可以直接應(yīng)用

◎?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)入廠實(shí)地考察，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)與咨詢。

課程大綱：

第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識(shí)

1、工廠成本認(rèn)識(shí)的九種誤解

2、成本意識(shí)與問題

3、全面探尋造成成本的原因

4、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析

5、成本與周轉(zhuǎn)率關(guān)系

6、揭破工廠成本的完整結(jié)構(gòu)

7、壓縮工廠成本的兩種策略與途徑

第二部分、成本壓縮與方法與策略

1、工業(yè)工程IE技術(shù)——撬動(dòng)工廠利潤(rùn)的DNA

2、價(jià)值工程VE/價(jià)值分析VA——能效比看天下

3、別拿庫(kù)存不當(dāng)錢——吞噬利潤(rùn)的隱形殺手

4、第一次將事情做好——做正確的事

5、錢不是賺來(lái)的，是省來(lái)的——采購(gòu)內(nèi)幕

6、流程掘金法——結(jié)構(gòu)性成本壓縮

7、人員稼動(dòng)分析——杜絕人力浪費(fèi)

第三部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作成本降低

1、工廠生產(chǎn)運(yùn)作的149種浪費(fèi)

2、日本精益七浪費(fèi)背后的成本解析

3、現(xiàn)場(chǎng)管理成本改善的八大原則

4、動(dòng)作改善效率——成本的誘因

5、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間ST的基準(zhǔn)建立與成本壓縮機(jī)理

6、車間平面分析與立體分析

7、流水線隱形成本——約束理論TOC平衡管理

8、多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用

9、人機(jī)工效學(xué)的具體應(yīng)用（圖片案例解析）

10、現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)根源與分析

11、柔性生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與障礙解析

第四部分、采購(gòu)與物流成本削減

1、為什么說(shuō)采購(gòu)是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉

2、供應(yīng)商低成本管理辦法

3、供應(yīng)商定價(jià)策略分析

4、采購(gòu)價(jià)格分析的11種方法

5、降低采購(gòu)成本的22種策略

6、庫(kù)存原因分析

7、降低企業(yè)庫(kù)存，提高物料周轉(zhuǎn)率

8、供應(yīng)商庫(kù)存管理VMI的企業(yè)運(yùn)用

9、供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)高效物流

10、案例：某公司的降低采購(gòu)供應(yīng)商成本操作

第五部分、品質(zhì)成本降低與壓縮

1、品質(zhì)成本的結(jié)構(gòu)分析

2、品質(zhì)失敗成本改善

3、鑒定成本分析與改善

4、預(yù)防成本設(shè)計(jì)與合理化

5、品質(zhì)成本持續(xù)改善

6、品質(zhì)成本體系建立

第六部分、工廠綜合成本壓縮技術(shù)運(yùn)用

1、為什么說(shuō)產(chǎn)品70％成本決定于研發(fā)

2、研發(fā)成本壓縮要義？

3、案例分析：如何做研發(fā)成本降低

4、工藝優(yōu)化：研發(fā)成本改善的孿生兄弟

5、財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款的應(yīng)對(duì)策略

6、流程管理，成本的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

7、樹立全員成本意識(shí)，系統(tǒng)化改善

第七部分、工廠成本壓縮的持續(xù)體系

1、運(yùn)動(dòng)式成本管理漏洞

2、建立可持續(xù)的成本壓縮體系

3、認(rèn)知組織成本壓縮和操作運(yùn)營(yíng)差距

4、系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)的建立

5、精益求精地執(zhí)行與貫徹

6、成本壓縮管理執(zhí)行要點(diǎn)

7、PDCA的監(jiān)督與控制

8、問題分析與改善

9、成本壓縮持續(xù)改善

10、學(xué)員企業(yè)成本壓縮案例分析與討論

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過(guò)數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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