六西格瑪在中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施的策略

受訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者

課程目標(biāo)：

在空前的嚴(yán)寒氣候中，“管理升級(jí)”這個(gè)目前對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展異常重要和現(xiàn)實(shí)的任務(wù)正被越來越多有前瞻眼光的企業(yè)家所關(guān)注和思考。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根揭底是人的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)早就認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，其中的杰出代表GE和三星等集團(tuán)靠六西格瑪?shù)某晒ν菩锌焖俑淖兞斯疚幕腿藛T的思想，迅速成為從管理中獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿。

六西格瑪（six sigma,6 sigma)的成功實(shí)施可以迅速改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使企業(yè)在極短的時(shí)間內(nèi)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力。反觀在中國(guó)企業(yè)，目前推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)的企業(yè)中，60%以上并未從中謀取預(yù)期的收益，相當(dāng)一部分企業(yè)把六西格瑪（six sigma,6 sigma)推行當(dāng)成了企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)。中國(guó)企業(yè)靠推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)能獲取預(yù)期的收益嗎？如何實(shí)施才能真正從推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)管理中獲取最大的好處？通過本課程你將對(duì)以上問題豁然開朗。

課程大綱：

一、六西格瑪是什么

1、六西格瑪?shù)脑?/p>

2、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展

3、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?/p>

二、六西格瑪能給金融危機(jī)中的企業(yè)帶來什么

1、全球優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇

2、您的企業(yè)為何需要六西格瑪

3、金融危機(jī)環(huán)境下六西格瑪?shù)木让静萁巧?/p>

三、八步通向成功

1、推行定位/規(guī)劃

2、選擇合作伙伴

3、建立推進(jìn)組織

4、管理體系/企業(yè)文化診斷

5、建立流程

6、項(xiàng)目選擇/人員選擇

7、推進(jìn)過程管理

8、持續(xù)推行，溶入日常管理

四、中國(guó)企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)某晒?shí)施之道

1、六西格瑪在國(guó)內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r

2、中國(guó)企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較

3、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理的核心要素

五、案例分享：某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例

六、現(xiàn)場(chǎng)討論

老師介紹：張馳

全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專家委員，主要研究方向?yàn)?SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，我國(guó)最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長(zhǎng)期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，深得其妙。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版品質(zhì)專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中，《6SIGMA品質(zhì)管理》為我國(guó)第一部6SIGMA方面的專著，填補(bǔ)了我國(guó)在此方面研究的空白。目前六西格瑪專著保有量國(guó)內(nèi)第一。培訓(xùn)、指導(dǎo)過的公司近500家，3000人以上。其中黑帶超過200人，綠帶超過500人。幫助香港雅剛電子、中國(guó)移動(dòng)深圳公司、東菱集團(tuán)、正泰集團(tuán)、萬向集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等多家公司全面實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目并取得1億元以上的財(cái)務(wù)收益。

服務(wù)客戶：

海爾集團(tuán)、臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)、美的集團(tuán)、美國(guó)ACCENTURE有限公司上海分公司、德賽集團(tuán)、中集集團(tuán)公司、先科集團(tuán)深輝公司、濟(jì)南鋼鐵有限公司、深圳好易通科技公司、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子企業(yè)有限公司、香港偉易達(dá)通訊設(shè)備有限公司、深圳移動(dòng)通訊公司、LEXCELL電池深圳有限公司、日本和林電子深圳有限公司、臺(tái)灣得意電子有限公司、日本TESCOM公司、僑興集團(tuán)有限公司、綿陽華豐集團(tuán)有限公司、香港雅剛電子有限公司、TCL集團(tuán)公司、韓國(guó)三星電機(jī)公司、美資埃森哲信息技術(shù)（中國(guó)）有限公司、廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、美資肇慶愛龍威電子有限公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司、美資發(fā)利達(dá)電子有限公司

著作：

《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》

《六西格瑪品質(zhì)管理》——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專著

《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》

《品管方法和品管圈應(yīng)用》

《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國(guó)內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一

《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著

《服務(wù)業(yè)六西格瑪》

《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問題》

《六西格瑪管理》-----中國(guó)人民大學(xué)出版社

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)管理技巧六西格瑪在中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施的策略