研修課程
受訓對象：
企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者
課程目標：
在空前的嚴寒氣候中，“管理升級”這個目前對企業生存和發展異常重要和現實的任務正被越來越多有前瞻眼光的企業家所關注和思考。企業間的競爭歸根揭底是人的競爭，發達國家的優秀企業早就認識到這點，其中的杰出代表GE和三星等集團靠六西格瑪的成功推行快速改變了公司文化和人員的思想，迅速成為從管理中獲取核心競爭力的標桿。
六西格瑪（six sigma,6 sigma)的成功實施可以迅速改變企業的經營績效，使企業在極短的時間內獲得核心競爭能力。反觀在中國企業，目前推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)的企業中，60%以上并未從中謀取預期的收益，相當一部分企業把六西格瑪（six sigma,6 sigma)推行當成了企業沉重的負擔。中國企業靠推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)能獲取預期的收益嗎？如何實施才能真正從推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)管理中獲取最大的好處？通過本課程你將對以上問題豁然開朗。
課程大綱：
一、六西格瑪是什么
1、六西格瑪的原理
2、六西格瑪的源起與發展
3、六西格瑪的方法論
二、六西格瑪能給金融危機中的企業帶來什么
1、全球優秀企業的共同選擇
2、您的企業為何需要六西格瑪
3、金融危機環境下六西格瑪的救命稻草角色
三、八步通向成功
1、推行定位/規劃
2、選擇合作伙伴
3、建立推進組織
4、管理體系/企業文化診斷
5、建立流程
6、項目選擇/人員選擇
7、推進過程管理
8、持續推行，溶入日常管理
四、中國企業實施六西格瑪的成功實施之道
1、六西格瑪在國內的實施與發展狀況
2、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
3、中國企業如何成功實施六西格瑪管理的核心要素
五、案例分享：某公司六西格瑪推行策劃實例
六、現場討論
老師介紹：張馳
全國六西格瑪推進委員會專家委員，主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業中的推行策略，我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的品質管理特點及先進方法，深得其妙。在外企先進品質管理技術方面有深厚造詣和豐富實戰經驗。已出版品質專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中，《6SIGMA品質管理》為我國第一部6SIGMA方面的專著，填補了我國在此方面研究的空白。目前六西格瑪專著保有量國內第一。培訓、指導過的公司近500家，3000人以上。其中黑帶超過200人，綠帶超過500人。幫助香港雅剛電子、中國移動深圳公司、東菱集團、正泰集團、萬向集團、武鋼集團等多家公司全面實施六西格瑪項目并取得1億元以上的財務收益。
服務客戶：
海爾集團、臺灣富士康企業集團、美的集團、美國ACCENTURE有限公司上海分公司、德賽集團、中集集團公司、先科集團深輝公司、濟南鋼鐵有限公司、深圳好易通科技公司、臺灣臺達電子企業有限公司、香港偉易達通訊設備有限公司、深圳移動通訊公司、LEXCELL電池深圳有限公司、日本和林電子深圳有限公司、臺灣得意電子有限公司、日本TESCOM公司、僑興集團有限公司、綿陽華豐集團有限公司、香港雅剛電子有限公司、TCL集團公司、韓國三星電機公司、美資埃森哲信息技術（中國）有限公司、廣州本田發動機有限公司、美資肇慶愛龍威電子有限公司、中國航天科技集團有限公司、美資發利達電子有限公司
著作：
《現代企業品質管理技術》
《六西格瑪品質管理》——國內第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰》
《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內最早六西格瑪黑帶專著之一
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內第一本六西格瑪專用軟件專著
《服務業六西格瑪》
《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學出版社
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
