卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

現(xiàn)代制造行業(yè)競爭日趨激烈，面對日趨多樣化的品種、不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強在開放經(jīng)濟條件下的國際市場競爭能力和綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。

生產(chǎn)運營總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到生產(chǎn)運營當(dāng)中去，而且要策劃推動公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標(biāo)。因此，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代運營管理知識和工業(yè)工程技術(shù)，掌握先進的管理思維和方法，借鑒國際企業(yè)的先進經(jīng)驗，已是勢在必行。

清大根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗及企業(yè)實際調(diào)查研究后，特開設(shè)全面系統(tǒng)的“卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班”核心課程，旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進自己的企業(yè)方式、方法，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在這里不僅能解決企業(yè)的實際問題，更能培養(yǎng)出適合未來企業(yè)管理需求的生產(chǎn)管理者……

清大國家CIMS中心成立于1992年，是清大最早從事繼續(xù)教育和高端培訓(xùn)的機構(gòu)之一。由國家工程院院士吳澄教授擔(dān)任中心主任，獲得國家獎勵40余項，胡錦濤、溫家寶在內(nèi)的黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，外國政要、國際著名專家學(xué)者都曾訪問或給予了關(guān)懷和肯定

通過對該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進自己的企業(yè)方式、方法，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

師資陣容強大：由清華等著名高校教授、知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。

教學(xué)模式先進：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動。

課程內(nèi)容實用：符合企業(yè)的實際情況及未來發(fā)展需要，做到即學(xué)即用;

最佳交流平臺：學(xué)員交流，智慧碰撞;加強合作，資源共享。

總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負責(zé)生產(chǎn)運營的高級經(jīng)理等。

現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理基礎(chǔ)篇

現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理物流與供應(yīng)鏈管理

◆產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論

◆精益運營：效率、效用與成本

◆企業(yè)管理中存在的深層次矛盾

◆改善企業(yè)運營的關(guān)鍵途徑

◆物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析

◆預(yù)測與庫存控制

◆供應(yīng)商庫存管理

◆制造業(yè)物流系統(tǒng)

戰(zhàn)略采購與健康降本質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理

◆戰(zhàn)略采購要解決的十大關(guān)鍵問題

◆降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應(yīng)

◆傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū)與戰(zhàn)略降本采購的四大創(chuàng)新

◆采購部門如何搞好與PMC、研發(fā)、質(zhì)保等部門的跨部門協(xié)作

◆質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力

◆質(zhì)量與文化

◆質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢

◆精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善

全面生產(chǎn)維護生產(chǎn)計劃與物料控制

◆TPM改變企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)

◆設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評估

◆TPM架構(gòu)與推進方式

◆自主保全與專業(yè)保全

◆個別改善與系統(tǒng)改善

◆庫存管理通用模型

◆定期與定量訂購

◆MRP、MRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計劃詳述

◆生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù)

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新

◆安全發(fā)展與創(chuàng)新管理

◆安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察

◆重點行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管

◆突發(fā)事件應(yīng)對與應(yīng)急管理

◆安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè)

◆信息與信息技術(shù)

◆信息服務(wù)社會的到來

◆信息技術(shù)支持下企業(yè)運作模式的創(chuàng)新

◆信息技術(shù)支持下的組織與流程創(chuàng)新

◆信息技術(shù)支持下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新

現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)篇

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決供應(yīng)商管理與談判技巧

◆中國生產(chǎn)所處的時代

◆現(xiàn)場問題分析

◆原因詳解與改善策略

◆改善活動的策劃與執(zhí)行

◆供應(yīng)商的選擇與評價/div>

◆詢價、比價與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析

◆應(yīng)對強勢及弱勢供應(yīng)商的管理策略

◆供應(yīng)商談判需要解決的關(guān)鍵問題及技巧

下屬班組長管理現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)項目化管理

◆現(xiàn)場日常管理

◆系統(tǒng)教導(dǎo)能力

◆工作改善能力

◆領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力

◆量化的生產(chǎn)管理

◆項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用

◆項目成本與質(zhì)量控制

◆項目風(fēng)險管理

◆項目中的團隊管理

運營團隊建設(shè)篇

打造領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理強化溝通力——管理溝通創(chuàng)造價值

◆管理者的角色認知

◆通過有效計劃來達成目標(biāo)

◆如何通過分配工作來達成目標(biāo)

◆監(jiān)督、激勵員工的方法和技巧

◆管理溝通的價值體現(xiàn)

◆思維表達的方法

◆勝己者強的方法

◆提升領(lǐng)導(dǎo)者溝通的能力

加強凝聚力——構(gòu)建高效團隊構(gòu)建陽光氛圍——情緒管理與壓力疏導(dǎo)

◆團隊文化的層次

◆建設(shè)團隊文化的實用方法

◆人際關(guān)系的建立與維護

◆情緒管理與職場溝通

◆心理分析：壓力感產(chǎn)生的深層次原因

◆性格色彩分析：不同性格人的壓力源

◆不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧

◆積極的心態(tài)管理技巧

參觀與綜合演練篇

精益企業(yè)運營實戰(zhàn)沙盤演練工廠實地參觀考察

◆企業(yè)成本構(gòu)成分析

◆解構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)運營模式

◆精益企業(yè)運營模式情境模擬

◆企業(yè)運營模式選擇與競爭力分析

◆深入大型企業(yè)工廠實地參觀考察、交流分享

清大生產(chǎn)運營領(lǐng)域?qū)＜医淌凇?/p>

培訓(xùn)費36000元/人，含報名費、講義資料費、認證費及學(xué)習(xí)用具等;食宿和學(xué)員活動由學(xué)校或班委協(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理。

【開課地點】北京清大

【研修方式】

學(xué)制12個月。每兩月集中到清大學(xué)習(xí)1次，每次3天。

【學(xué)習(xí)認證】

開學(xué)后建立清華學(xué)籍和同學(xué)錄。規(guī)定時間內(nèi)修完必修課程，考核通過后，頒發(fā)“卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清大鋼印及公章備案，由清大統(tǒng)一編號，證書編號可在清大教育培訓(xùn)及認證網(wǎng)站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查詢，并成為“卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班”的終身校友。

物流采購內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)運營內(nèi)訓(xùn)總裁研修班