黨的二十大報(bào)告提出，必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨多重風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),也面臨著新的機(jī)遇，我國(guó)宏觀調(diào)控的整體的思路從速度型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變;通過(guò)改革激發(fā)市場(chǎng)活力，培育增長(zhǎng)動(dòng)力。綜觀全球經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，無(wú)論是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體還是新興經(jīng)濟(jì)體，都已把目光盯在科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新之上。唯有創(chuàng)新才能找到出路，唯有創(chuàng)新才能加速經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

我國(guó)企業(yè)發(fā)展正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)口。這關(guān)乎著企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，行業(yè)的衰退，企業(yè)發(fā)展前景黯淡,企業(yè)如何重新塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，以達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程？企業(yè)如何尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)？這些都已經(jīng)成為橫亙?cè)谄髽I(yè)發(fā)展之路上的關(guān)鍵問(wèn)題。

北創(chuàng)商學(xué)院依托北大、清華等名校資源，聯(lián)合三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，針對(duì)不同企業(yè)、不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)的需求，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對(duì)需求，量身打造新時(shí)期企業(yè)成長(zhǎng)“星計(jì)劃”。助力企業(yè)在時(shí)代的風(fēng)口，把握機(jī)遇，領(lǐng)跑行業(yè)。

懂企業(yè)，我們更懂中國(guó)企業(yè)。告別野蠻生長(zhǎng)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，不斷超越，商學(xué)院特別推出“成長(zhǎng)陪跑計(jì)劃”,聯(lián)合多方資源，借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，陪伴企業(yè)成長(zhǎng)全過(guò)程。

企業(yè)困境

點(diǎn)

直擊痛點(diǎn)，打通節(jié)點(diǎn)，深入剖析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,針對(duì)需求和痛點(diǎn)，匹配解決方案；

產(chǎn)品包裝、市場(chǎng)分析、品牌價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力、股權(quán)激勵(lì)與架構(gòu)

線

協(xié)同發(fā)展，穿針引線，完善管理機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,企業(yè)各部門同心同力、相互促進(jìn)；

企業(yè)戰(zhàn)略、新?tīng)I(yíng)銷體系、企業(yè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

面

全局視野，面面俱到，立足行業(yè)，放眼未來(lái)，調(diào)整戰(zhàn)略部署，聯(lián)合多方資源，領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)；

宏觀政策解讀、行業(yè)政策分析、區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同

體

多維聯(lián)動(dòng)，自成一體，創(chuàng)新引領(lǐng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,重塑企業(yè)發(fā)展新體系；

文化內(nèi)核、產(chǎn)業(yè)新興、科技成果轉(zhuǎn)化、校友平臺(tái)

學(xué)制安排：一年，每月集中2-3天

學(xué)費(fèi)信息：學(xué)費(fèi)79800元，校友優(yōu)惠39800元

學(xué)習(xí)路徑

1.權(quán)威解析，搶占先機(jī)。

權(quán)威解讀行業(yè)政策，以“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃"為契機(jī)，結(jié)合區(qū)域政策，融合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，借助校友資源，互通有無(wú)，發(fā)掘行業(yè)新機(jī)遇。

2.系統(tǒng)全面，落地實(shí)戰(zhàn)。

針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，邀請(qǐng)學(xué)術(shù)泰斗親臨調(diào)撥，行業(yè)領(lǐng)軍人實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，深入企業(yè)調(diào)研，匹配成長(zhǎng)方案，切實(shí)幫助企業(yè)解決疑難困惑。

3.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，柳暗花明。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的能效，培育打造擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)新產(chǎn)業(yè)，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

4.創(chuàng)新科技，構(gòu)建體系。

發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，借助科技創(chuàng)新，加速科技成果轉(zhuǎn)化，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，構(gòu)建”企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)、政府扶持”的區(qū)域科技創(chuàng)新體系。

5.終身學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)相伴。

學(xué)員結(jié)業(yè)后，獲得北創(chuàng)商學(xué)院該課程項(xiàng)目校友，享受免費(fèi)復(fù)訓(xùn)資格，免費(fèi)參加學(xué)院舉辦的沙龍、論壇、峰會(huì)等活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)陪伴,是企業(yè)家成長(zhǎng)路上的加油站。

課前規(guī)劃——設(shè)立學(xué)習(xí)目標(biāo)

診斷企業(yè)核心問(wèn)題，以終為始設(shè)立學(xué)習(xí)目標(biāo)。帶著問(wèn)題參加討論，帶著答案參加實(shí)踐。

教學(xué)模式——多元互動(dòng)

專題私董會(huì)、境內(nèi)外研學(xué)、企業(yè)參訪交流、課堂教學(xué)、案例教學(xué)、主題論壇。

課后賦能——多維成長(zhǎng)

項(xiàng)目推介會(huì)：邀請(qǐng)一線投行，發(fā)掘同學(xué)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，借助資本力量。

參訪交流會(huì)：參訪行業(yè)領(lǐng)軍者，深度交流學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

管理私享會(huì)：剖析管理學(xué)的三個(gè)核心和五大領(lǐng)域，讓管理更具成效。

經(jīng)營(yíng)研討會(huì)：搭建經(jīng)營(yíng)沙盤，實(shí)戰(zhàn)模擬分享優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)理念。

決策私董會(huì)：深度分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建言獻(xiàn)策提供合理解決方案。

增值服務(wù)——同煩共振

價(jià)值深鏈接：一對(duì)一深度訪談、調(diào)研，了解同學(xué)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展困惑，針對(duì)性給出方向性建議，協(xié)助鏈接行業(yè)、智庫(kù)資源。

企業(yè)微咨詢：企業(yè)團(tuán)隊(duì)定制學(xué)習(xí)方案、賦能；品牌閉門私診會(huì)，助力組織進(jìn)化，提升品牌價(jià)值。

1.理論實(shí)戰(zhàn)，知行合一

商學(xué)院秉承“源于實(shí)踐，用于實(shí)戰(zhàn)”的教學(xué)理念，學(xué)術(shù)秦斗迷津點(diǎn)拔，行業(yè)導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，幫助企業(yè)家掃清前進(jìn)路上的障礙；

2.前瞻趨勢(shì)，洞見(jiàn)智慧

針對(duì)行業(yè)類別，結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略、行業(yè)政策、區(qū)域特色、市場(chǎng)需求，融合東西方管理智慧，讓企業(yè)管理與時(shí)代同步；

3.跨界融合，共筑平臺(tái)

打破行業(yè)壁壘，與不同行業(yè)、地域的企業(yè)家共享平臺(tái)資源，建立互助合作新局面，尋找行業(yè)發(fā)展新契機(jī)；

4.經(jīng)濟(jì)價(jià)值，社會(huì)認(rèn)同

提升企業(yè)品牌形象，融合時(shí)代主題，打造企業(yè)的社會(huì)價(jià)值；

5.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，路徑選擇

立足產(chǎn)業(yè)，放眼未來(lái)，調(diào)整戰(zhàn)略部署，融合市場(chǎng)需求，合理化轉(zhuǎn)型，選擇最優(yōu)路徑。

上課地點(diǎn)：北大博雅大學(xué)堂及參訪城市

教學(xué)模式：授課為主，輔以案例教學(xué)、參訪學(xué)習(xí)、主題沙龍等特色教學(xué)活動(dòng)

證書頒發(fā)：學(xué)員完成研修學(xué)習(xí)，符合結(jié)業(yè)條件者，將獲得商學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。

總經(jīng)理/董事長(zhǎng)

資深投資家

參與戰(zhàn)略決策的高管

企業(yè)未來(lái)接班人

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家

新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

提交報(bào)名表——交納學(xué)費(fèi)——獲得入學(xué)通知書——報(bào)到入學(xué)

擬邀師資

魏杰

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理研究室主任、清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師、清大文化經(jīng)濟(jì)研究室院長(zhǎng)

歐陽(yáng)紅武

北大國(guó)家發(fā)展研究院訪問(wèn)教授、北大EMBA教授會(huì)成員、美國(guó)耶魯大學(xué)博士美國(guó)耶魯大學(xué)博士康乃爾大學(xué)MBA、美國(guó)播特漢姆大學(xué)商學(xué)院最佳教授獎(jiǎng)得主北京大學(xué)北大國(guó)際MBA客座教授。牛博投資管理有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

程路

全國(guó)工商聯(lián)九屆副主序曾任中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)黨組副主席現(xiàn)任中國(guó)西部研究與發(fā)展促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)、第十一屆全國(guó)政協(xié)委靈

黃俊立

北京大學(xué)民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)、北京大學(xué)馬克思學(xué)院副教授

路長(zhǎng)全

切割營(yíng)銷理論創(chuàng)始人，著名品牌營(yíng)銷專家，清大、北京大學(xué)、海爾商學(xué)院、中央黨校MBA總裁班客座教授。

章義伍

實(shí)力派流程管理培訓(xùn)專家、曾任北京麥當(dāng)勞公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理2001-2006中國(guó)十大培訓(xùn)師

周立

管理學(xué)博士,清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)研修班企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程經(jīng)營(yíng)管理總裁研修班