北京大學社會變革時代工商管理研修班(第1期)

　　新冠疫情不僅給人們的正常生活和健康帶來威脅，也給企業運營帶來了巨大的困難和挑戰，后疫情時代企業應當如何應對？疫情對辦公形式、組織結構、營銷模式、人力資源管理、供應鏈管理、預算管理等多維度產生了重大影響。在社會急劇變革時期，民營企業應該提升創新和捕捉機遇的洞察力，完成企業發展與數字化升級之路，線上線下協同發展，穩定企業現金流，吸引與儲備優秀人才，在不確定的環境下為企業發展創造更多機遇。

　　北京大學社會變革時代工商管理研修班(第1期)程從企業家如何從新的社會學視角提升企業治理能力等方面展開，為疫情后時代的中國民營企業發展帶來更全面的理論和實踐指導，為中華民族的偉大復興注入新的活力。

　　名師課堂：北大名師授課，綜合利用北京大學人文優勢，6大課程模塊相對獨立，又渾然一體，是具有北大特色、不可多得的工商管理精品課程。

　　緊扣形勢：緊扣國際國內社會經濟形勢，實時分析經濟形勢、社會問題、掌握企業發展命脈。

　　實戰多贏：提供北大平臺的技術、市場、產品、人脈、學習資源，為企業發展提供燃料；整合高端資源，智慧、資本有機嫁接；實戰、實用、實效權威解惑；

　　同學會：打造最具活力、契合點的同學經濟體，整合全國各地精英同學資源，終身受益；成立博雅總裁同學會，以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為聯盟宗旨，增進學員交流、提升企業競爭力。

　　漢語

　　全部課程學費：人民幣18000元/人（包括：報名費、學費、證書費、教學管理費）。

　　各行業民營企業董事長、公司投資者、執行董事、控股股東、高級經理、監事、高級主管、職業經理人及志于從事企業經營的投資人與管理者。不招收黨政機關、國有企業、事業單位人員參加或者旁聽。

　　課程模塊一：經濟形勢與企業對策（社會經濟學）

　　第一單元：宏觀經濟與社會問題分析

　　1、后疫情時代宏觀經濟走勢

　　2、后疫情時代社會心理學

　　3、社會消費產業分析

　　4、宏觀經濟政策對國內外經濟的影響

　　第二單元：戰略重構與創新

　　1、企業發展戰略核心要素

　　2、企業主業競爭力的提升

　　3、藍海戰略與實踐

　　4、戰略領導力效力提升

　　第三單元：公司治理結構

　　1、公司股份制改革

　　2、建立健全公司治理結構

　　3、提高公司治理結構的有效性

　　4、董事會的結構和作用

　　第四單元：危機與財富風險管理

　　1、危機應對策略

　　2、財富的傳承規劃以及風險管理

　　3、強化管理健全防范風險的機制

　　4、老年社會時代中國的商業周期分析

　　課程模塊二：營銷突破與創新實戰（企業致勝寶典）

　　第一單元：大客戶營銷

　　1、有效客戶數據采集

　　2、口碑營銷網絡

　　3、跨界營銷

　　4、大客戶營銷九段法

　　第二單元：打造高效營銷團隊

　　1、營銷團隊的授權與反授權

　　2、營銷團隊的全流程協作

　　3、營銷會議的關鍵要領

　　4、營銷團隊的陷阱與內耗避免

　　第三單元：營銷渠道建設

　　1、整合營銷渠道多元化

　　2、渠道團隊的高效管理

　　3、渠道激勵與協同

　　4、渠道壓貨的風險管理

　　第四單元：短視頻營銷

　　1、爆款短視頻的底層邏輯

　　2、短視頻的增收與推薦機制

　　3、打開短視頻流量池

　　4、短視頻數據分析與復盤

　　第五單元：直播營銷

　　1、打開直播流量

　　2、直播搭建全流程

　　3、直播各維度數據分析

　　4、直播腳本策劃與帶貨

　　第六單元：營銷數字化轉型

　　1、線上線下全業務場景數字化

　　2、營銷互動自動化

　　3、AI與VR/AR的營銷應用

　　4、深度內容營銷

　　第七單元：爆品策略

　　1、痛點法則

　　2、爆點法則

　　3、尖叫法則

　　4、極致法則

　　第八單元：創業學與決策學

　　1、理解和實施國際創業

　　2、創業策略、運作、變革

　　3、管理決策統計學

　　4、生產運營管理

　　課程模塊三：企業管理與團隊建設（優秀企業成功之道）

　　第一單元：管理新思維

　　1、中國傳統管理思想

　　2、國際先進管理理念

　　3、管理新思維在企業中的應用

　　4、從不同層面看待組織

　　第二單元：人力資源管理

　　1、人力資源管理基本問題

　　2、從制度管理到人本管理

　　3、企業如何用人、識人、育人

　　4、從公司的內外環境看人力資源管理系統

　　第三單元：企業流程與運營管理

　　1、制定標準化的業務流程

　　2、企業價值鏈運作、銷售流程化

　　3、選擇正確的發展路徑

　　4、培養持續發展的領導力

　　第四單元：團隊文化

　　1、文化儀式化

　　2、文化故事化

　　3、文化行動化

　　4、文化可視化

　　第五單元：團隊執行力

　　1、結果導向

　　2、有效激勵

　　3、共識管理

　　4、復制中層

　　第六單元：團隊骨干留人之道

　　1、授人以夢

　　2、授人以情

　　3、授人以金

　　4、授人以學

　　課程模塊四：卓越領導力創新（內圣外王兼修的關鍵）

　　第一單元：領導者心智模式

　　1、心智模式與企業管理的聯系

　　2、利用心理學開發潛在領導力

　　3、領導者角色定位

　　4、21世紀領導力發展的機遇與挑戰

　　第二單元：中國企業家的領導藝術

　　1、履行職能的藝術

　　2、提高領導工作有效性的藝術

　　3、人際關系的協調藝術

　　4、激發員工活力、發揮員工的潛力

　　第三單元：毛澤東領軍之道（以史鑒今）

　　1、思想文化怎樣落地

　　2、如何打造鐵的紀律

　　3、內部人際關系的協調

　　第四單元：三國將領的領導力分析

　　1、三國典型將領的領導風格

　　2、從三國爭雄看領導者的競爭力

　　3、從三國實例看制度管理

　　第五單元：西學精品課程

　　1、德國哲學與自由主義

　　2、啟蒙的歷史意義和后果

　　3、大國崛起與經濟制度變革

　　第六單元：中華醫道與領袖養生（身心平衡）

　　1、《黃帝內經》思想精髓解讀

　　2、中華醫道基本原理

　　3、領袖養生實用方法

　　課程模塊五：國學智慧與人文修養（中國文化根基）

　　第一單元：儒家思想、修身與治世

　　1、儒家思想的精髓

　　2、中國企業家精神模式

　　3、儒家經典著作導讀

　　4、儒家精神與和諧人生

　　第二單元：道家思想與企業管理

　　1、道家思想的精髓

　　2、道家思想與企業平衡發展

　　3、“無為而治”的管理境界

　　4、道教與現代生活

　　第三單元：孫子兵法與現代商戰

　　1、孫子兵法戰略范疇及理念

　　2、孫子兵法戰略藝術

　　3、孫子兵法在商場中的應用

　　4、孫子兵法與領導科學

　　第四單元：周易與管理、變易之道

　　1、《易經》導讀

　　2、易經對經營策略的啟示

　　3、易學思想在預、決策中的應用

　　4、易學的象數思想

　　課程模塊六：實戰案例與拓展分析

　　第一單元：國際化公司案例分析

　　1、大公司的國際化資源戰略

　　2、國際化公司資本運營、商業模式

　　3、國際化公司的形成與發展

　　第二單元：商業模式創新

　　1、商業模式案例討論

　　2、商業模式畫布

　　3、商業模式沙盤演練

　　擬安排以下老師，具體授課以實際安排為準。

　　周建波：北京大學經濟學院教授、博士生導師

　　盧云峰：北京大學社會學系教授、博士生導師

　　邱澤奇：北京大學社會學系教授、長江學者

　　劉能：北京大學社會學系教授、博士生導師

　　渠敬東：北京大學社會學系教授，博士生導師

　　陸杰華：北京大學社會學系教授、博士生導師

　　張延：北京大學經濟學院教授，博士生導師

　　黃嵩：北京大學金融學教授、博士生導師

　　楊世文：北京師范大學政治學與國際關系學院教授

　　丁守海：人民大學經濟學院教授、博士生導師

　　張智勇：北京大學心理與認知科學學院副教授

　　楊立華:北京大學研究生院副院長、博士生導師

　　研修安排

　　【課程時間】學制一年，每個月上課一次，每次集中授課1-2天（周六日），共6次12天課。

　　【授課方式】線上直播教學

　　【開課時間】2023年3月18日

北京大學社會變革時代工商管理研修班