項目管理內訓-集成型系統工程項目管理

發布時間：2022-06-09 點擊次數：330 來源：企業內訓

集成型系統工程項目管理的內容是系統設計、采購、部分制造、安裝調試和交付，在工程上有別與建筑工程公司的“按圖施工”模式，在產品上有別于制造工廠的“連續批量”模式，在技術上有別于系統開發的“研究開發”模式。根據需求或要求設計系統產品、依靠采購（含委托加工和部分制造組裝）完成硬件系統和軟件系統、憑借綜合技術提供系統集成產品，其典型企業是那些提供軟硬件組合系統產品的企業。

識別不斷變化的客戶需求、滿足頻繁更新的系統要求和提高系統集成的應變能力是當前系統集成企業經營環境提出的挑戰。傳統的職能管理模式不能完全適應項目全過程的綜合性和系統性要求。將縱向的職能管理體系與橫向的項目管理體系相結合，形或混合管理體系是應對上述變化的管理方法。這種管理方法以系統集成項目的作業內容為管理對象，以臨時指派的項目經理或職能經營計劃部門作為管理中心，根據作業內容構建臨時的項目團隊和進行資源配置和資源均衡、分配計劃責任和實施責任，以綜合性的項目計劃作為基準計劃，以隨機檢查和變更控制作為調整手段。這種項目管理方法已經體現在部分行業的經營管理體系標準、部分軟件供應商的ERP軟件，更重要的是已經成為越來越多系統集成企業的經營管理實踐。《系統集成項目管理》就是針對上述企業管理人員設計的培訓課程。

《集成型系統工程項目管理》的培訓對象是系統集成企業的管理人員與技術人員。

課程學時為14學時，包含企業典型項目的課堂演練。

課程大綱

1.職能管理與項目管理

1.1什么是職能管理

1.2什么是項目管理

1.3項目管理應用領域

案例研討:典型系統集成項目的案例分析

2.系統工程與系統集成

2.1什么是系統與系統工程

2.2系統開發與系統集成的區別

2.3系統集成過程與項目管理過程