領導力內訓--如何構建高凝聚的卓越團隊

面臨困惑：

因組織變革和團隊整合造成員工們思維的嚴重模糊狀況和強烈的焦慮情緒。員工對企業與個人前程感到困惑，不適新組織的文化氛圍，溝通的障礙，協作的不流暢等，員工團隊情緒波動激烈，組織動蕩不穩。

解決問題的思路：

1、組織變革中員工流失的關鍵原因在①對組織未來的前景嚴重不明②不了解上司，不習慣和適應新上司③對個人未來前景不明，對個人未來的發展路徑看窄，憂慮被裁減或不被重用④不喜歡整合方式或經營理念⑤不適應組織變革時的動蕩和和混亂局面⑥不適應組織的新氛圍和文化⑦精神上的孤寂與失落⑧變革中運營管理出現嚴重的模糊狀態或教條的傾向⑨不滿變革的政策或薪酬等因素

2、變革整合的穩健實施關鍵在管理團隊的卓越領導能力。明確整合變革中的錯誤，成功變革的必然步驟，明確解決問題的系統方法，實施卓有成效的個人與團隊溝通顯得極為重要。在此基礎上展開卓有成效的領導更為關鍵。比如戰略前瞻管理：讓員工明確組織與未來的方向和愿景；卓有成效的管理激勵與領導激勵：讓員工持續受到牽引和激發；教導型組織的建設和有聲有色的部屬培養：讓組織和員工在組織進化和有序中得到成長；基于價值觀和精神的領導：打造卓越的組織文化和員工精神，塑造組織優秀的精神面貌和文化氛圍，實現員工價值觀與精神的整合和心靈的平靜。

需求支持：

建議提供更詳細的文字描寫，以更深的了解組織變革與整合的背景、問題，增強解決問題的系統性、針對性。

目標導向：培訓主要在解決問題，建議培訓時間適當延后，以確保更高尚的品質。當然，如果原因考慮兩天的培訓時間，管理團隊的思路將更為通透，解決問題的方法會掌握得更到位。

課程特點:

根植于組織變革與團隊整合的生命體驗，根植于二十多年的世界級企業與本土企業運營與管理實踐，根源于十數年企業中高層團隊領導與運營的精經驗，根植于向世界級領導變革大師和領導力大師學習的實踐。

課程設計非常講究科學性、系統性、操作性和生動性，課中安排案例研討、實戰互動；講授理論全面融于案例、深具啟發性，分析高屋建瓴、窮根索源、通俗幽默，從生動中來、到實戰中去，演繹理性激情、務實落地而又縱橫捭闔、大氣灑脫。

模塊與單元內容時間

第一章

企業變革的困惑與出路

一、變革中員工離職的原因

二、組織變革常見的八種錯誤

三、約翰·科特化解阻力與成功變革的步驟

四、系統的方法才能真正解決問題

第二章

積極有效的溝通是當前最重要的工作

一、確立溝通的對象和溝通的重點問題

二、實施主動、真誠、徹底的溝通

三、明確組織愿景與員工個人利益

四、優良的溝通技術與策略

第三章

員工凝聚的核心力量之戰略前瞻管理

員工的困惑、焦慮甚至行為的短視緣于對未來沒有能見度。中高層領導者的戰略前瞻管理，就是建立員工對未來的能見度，以此實現幫助員工達成心靈的平靜和內心的堅定。

一、改革的第一幕：培養危機感，應對未來危機

二、今天的領導地位不代表明天能夠生存

——明確員工人生面臨的危機與陷阱

三、明確員工職業生涯的蛻變路徑

——使命能力模型指示人生成功的終南通道

四、企業管理發展和競爭發展的必然路徑

第四章

員工凝聚的核心力量之激勵策略第一講用系統的管理策略凝聚員工

一、以目標系統去有效激勵

二、以績效考核去有效激勵

三、以培訓體系去有效激勵

四、以薪酬實現有效慰留

五、以晉升實現有效激勵

第二講用系統的領導激勵寧靜員工

一、持續改善氛圍和文化

二、構建內部榮譽激勵系統

三、運用授權實現有效激勵

四、系統的采用情誼激勵的策略

五、用榜樣的力量來指引

六、參與激勵會讓員工感受歸屬與尊重

七、適量使用壓力與競爭

第五章

員工凝聚的核心力量——教導型組織人人可為第一講教導型組織實現真正的凝聚

一、教導型組織是最偉大最凝聚的組織

二、破除農耕文化知識傳承的謬誤

三、明確各級部屬培養的內容

第二講簡單加極致就是最偉大的競爭優勢

一、體驗式訓練生動化

二、導師制的落地

三、早會的生動化

四、分享會的水滴石穿的功效

五、其他可行的機制

第六章

員工凝聚的核心力量——基于價值觀與核心精神的領導

第一講若神不在，一切皆無

一、以身作則是團隊凝聚最核心的力量

——以身作則的內涵與落地

二、若神不在，一切皆無

——團隊精神的內核與精神的源泉

第二講指導員工職場成功的價值觀

一、職業生涯成功的核心價值觀

二、人際協作成功的核心價值觀

三、企業經營成功的核心價值觀（略）

第三講核心精神的培養

一、感恩精神與工作觀念

二、使命感、責任感與目標精神

三、誠信務實與忠誠敬業

四、專注堅韌與學習創新

回顧與結語我現在就開始行動

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