房地產項目管理內訓

如今隨著經濟環境日益復雜，越來越多的總裁為了能夠確保企業的穩定發展，會通過許多方式來提升自己，而對于地產業而言，項目管理也是極為重要的，因此許多人會參加房地產項目管理內訓。

一、房地產項目管理基礎知識

項目管理基礎概念

項目階段和生命周期

各種項目組織形式

房地產行業相關知識（宏觀經濟、項目決策、風險評估等）

項目總體管理（計劃編制、計劃執行、總體變更控制）

二、案例展現、重點講解：房地產項目的定位和策劃※

1項目定位策劃管理流程

2-概念設計任務書（模板）

3-樓盤市調表

4-競爭樓盤設計信息表

三、房地產項目的范圍管理、時間管理、成本管理

項目啟動

范圍計劃

范圍定義

工作成果驗收

SOW、WBS

任務定義

任務排序

PDM、ADM、PERT

歷時估算

進度計劃編制

資源計劃編制

費用估算

成本預算

成本控制

EVA掙值分析

四、房地產項目的風險管理、質量管理、采購管理

風險管理計劃

風險識別

風險定性

定量分析

風險應對計劃

風險監控

質量計劃編制

質量保證

質量控制

采購計劃編制（案例）

詢價計劃編制（案例）

詢價（案例）

供方選擇

合同管理

合同收尾

五、案例展現、重點講解：房地產項目論證工作※

1項目論證管理流程

土地儲備計劃

土地信息采集表

新項目發展信息通報

項目可行性研究作業指引

城市評價報告成果標準

設計草案任務書

設計草案指標說明

項目可行性研究作業指引手冊

六、房地產項目的人力資源管理、溝通管理

組織計劃

人員需求

團隊建設

沖突解決

談判技巧

溝通計劃編制

信息發布

項目狀態報告

項目收尾及評估（案例）

七、房地產項目的安全管理、環境管理、資金管理、索賠管理

安全計劃編制

安全計劃執行

管理與記錄

環境計劃編制

環境保證措施

環境控制

資金管理計劃

資金使用控制

管理與記錄

索賠談判

定量分析

預防措施

問題解決

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