企業(yè)內訓管理--如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

第三部分：企業(yè)內部分析

【情景案例3-1】

1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?

2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

（1）企業(yè)生命周期理論

（2）產品生命周期理論

（3）企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點

3、如何進行企業(yè)財務狀況分析?

（1）財務分析主要方法

（2）財務分析主要指標

4、如何進行企業(yè)競爭成本分析?

（1）企業(yè)價值鏈

（2）行業(yè)價值鏈

（3）如何運用價值鏈進行成本分析

5、如何進行企業(yè)核心競爭力分析?

（1）企業(yè)資源分析

（2）企業(yè)能力分析

（3）企業(yè)核心競爭力分析

6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析

【戰(zhàn)略案例3-2】

【戰(zhàn)略案例3-3】

【戰(zhàn)略案例3-4】

第四部分：戰(zhàn)略規(guī)劃

【情景案例4-1】

1、怎樣確定企業(yè)愿景?

2、怎樣制定戰(zhàn)略目標?

（1）戰(zhàn)略目標主要指標

（2）戰(zhàn)略目標制定步驟

3、怎樣制定業(yè)務戰(zhàn)略?

（1）產業(yè)戰(zhàn)略

（2）區(qū)域戰(zhàn)略

（3）客戶戰(zhàn)略

（4）產品戰(zhàn)略

4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

（1）營銷戰(zhàn)略

（2）生產戰(zhàn)略

（3）人力資源戰(zhàn)略

（4）財務戰(zhàn)略

（5）技術戰(zhàn)略

【戰(zhàn)略案例4-2】

【戰(zhàn)略案例4-3】

【戰(zhàn)略案例4-4】

第五部分：戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（一）          戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（二）              戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（三）