企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理--從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略落地1+6模式

為什么劉備在遇到諸葛亮之前總是打敗戰(zhàn)，過著顛沛流離、寄人籬下的生活？有了諸葛亮就能轉(zhuǎn)敗為勝、成就三足鼎立？這是諸葛亮的功勞，還是隆中對策的英明戰(zhàn)略？

為什么擁有良好創(chuàng)意的五谷道場“敗走麥城”，失敗的原因是什么？

為什么大量的企業(yè)擁有良好的戰(zhàn)略，卻不能獲得成功？

為什么公司請了大量的能人、職業(yè)經(jīng)理高手，卻仍然提高不了戰(zhàn)略執(zhí)行力呢？

公司請了大量的培訓(xùn)公司來進行執(zhí)行力的培訓(xùn)，為何課程上聽了很激動，課后卻“一動也不動”呢？仍然是不能有效解決問題呢？

為什么企業(yè)老板給員工加了工資，仍然留不住人才呢？

為什么很多企業(yè)老板說公司的制度很多了，但咨詢顧問入場進行診斷后，卻發(fā)現(xiàn)公司存在大量的制度漏洞？這些制度漏洞如何修補？

……

1、戰(zhàn)略落地模式培訓(xùn)課程針對中國企業(yè)當前環(huán)境下的特殊需求，胡老師擬通過從戰(zhàn)略到執(zhí)行上的系統(tǒng)講解，條分縷析的方式分析當前企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的種種不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，通過“1+6”模式全面系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展方面的難題。

2、制定公司戰(zhàn)略：在當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，分析當前的中國宏觀環(huán)境和企業(yè)面臨的微觀環(huán)境，促使企業(yè)家不僅能夠居高臨下的透視問題，而且學(xué)會分析工具；并且能親自制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略；

3、掌握6大執(zhí)行工具：掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的6大系統(tǒng)工具，提供從執(zhí)行意識、年度經(jīng)營計劃到組織調(diào)整、薪酬設(shè)計、績效考核、流程優(yōu)化等方面的操作策略；

4、提升組織智商：通過全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行課程的學(xué)習(xí)，整體提升公司團隊對社會環(huán)境、客戶、競爭者及自身的認識高度；

5、打造團隊執(zhí)行力：通過團隊的合力培訓(xùn)，全面提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和進取精神；分享同行經(jīng)驗，凝聚行業(yè)知識。

本課程適用于企業(yè)家團隊，由公司董事長或總經(jīng)理帶隊，帶3名高管人員（含一名贈送名額）參加《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：1+6模式》課程學(xué)習(xí)。

共3天2夜

胡圣浩，集團戰(zhàn)略與集團管控資深實戰(zhàn)管理專家，清大、中山大學(xué)、電子科技大學(xué)總裁班特聘教授，經(jīng)濟學(xué)博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國總裁網(wǎng)、中國講師網(wǎng)金牌講師，近20年工作經(jīng)驗，曾在上海華彩咨詢集團、用友集團等單位工作，任職咨詢總監(jiān)、高級合伙人和總經(jīng)理。

發(fā)表著作：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《管理學(xué)原理》、《組織行為學(xué)原理與實務(wù)》、《市場營銷》等專著5部，30余篇論文。

培訓(xùn)課程：主講《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地系統(tǒng)解決之道》、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《集團戰(zhàn)略規(guī)劃》、《集團管控與組織能力打造》、《營銷金手指》、《如何提升組織績效》、《戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡》等。

1、擅長以案例分析入手，循循善誘，旁征博引，深入淺出，詼諧幽默，能將深奧的戰(zhàn)略管理課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學(xué)員知識，于互動間增強學(xué)員能力；

2、擅長互動式培訓(xùn)、角色扮演、游戲活動等培訓(xùn)方式，能夠深入淺出講述企業(yè)本質(zhì)，改善企業(yè)績效，成就基業(yè)長青。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理戰(zhàn)略落地模式培訓(xùn)課程戰(zhàn)略執(zhí)行落地培訓(xùn)課程