對于任何企業(yè)的管理者而言，領導力都是非常重要的，并且領導力的優(yōu)劣對于企業(yè)的發(fā)展而言起到了關鍵作用，因此一些企業(yè)領導會參加領導力內訓來提升自己的領導力。

各層級管理人員

1.變革過程中的角色認知

領導伴隨著變革而誕生

領導力是變革的驅動力

管理與領導的差異

對管理與領導的思索

管理建立秩序

管理方格論

領導產生變革

變革形式下的企業(yè)領導力需求

案例分享：

德州儀器、蘋果公司

2.觀察自己

約哈瑞視窗分析

公眾的我

隱秘的我

背脊的我

潛在的我

3.推動變革的原動力：領導力

卓越領導應肩負的使命

領導經濟學

信譽：變革領導的基石

討論分享：

如何取消監(jiān)獄？桂林銀行愿景？

4.領導的權杖—激勵

激勵過程基本模式

需要層次理論

溝通方式

溝通信息來源

激勵人才最實用的七種方法

自我激勵

5.戰(zhàn)略視野

波士頓矩陣

SWOT分析法

產業(yè)市場結構分析

中國培訓研究院金融培訓專家、注冊高級管理咨詢師，原上海對外經濟科學研究中心副主任，曾經長期擔任江森自控的管理顧問，現任霍尼韋爾亞太企業(yè)管理顧問，亞洲創(chuàng)影投資基金執(zhí)行董事等，同時受聘于復旦大學、華東理工大學、中國浦東干部學院等兼職講師，中國國家職業(yè)資格培訓專職講師等。

王先生是業(yè)界一位十分杰出的管理專家，在與上述企業(yè)合作過程中積累了大量國內外先進的管理實踐與培訓經驗。采用案例分析，技巧講授，互動參與，角色扮演等方法將精深的專業(yè)理論與實踐相接合，靈活地在實踐中加以運用，被企業(yè)認同與采納。作為一名優(yōu)秀而資深的培訓專家，王先生的授課嚴謹而不脫離實際，灰諧不失專業(yè)，生動且清晰，多元化教學和學員開放互動的風格深受好評，自2002年起，歷年度被華東華東理工大學評為優(yōu)秀教學獎。王先生還擁有成熟專業(yè)人員所具備的友好，克制卻又自信的性格。

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