領導力是任何企業(yè)管理者都必須要具備的能力，這種能力不僅能夠提升員工的工作效率，還能夠拉近與員工彼此的距離，從而構成良好的工作環(huán)境，因此很多人會參加領導力內(nèi)訓來進修學習。

中基層企業(yè)管理者

一、課程導入

孔子說：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之”。領導者的道德、品行、人格、作風是領導力的真正源泉。只有具有良好職業(yè)修養(yǎng)的領導者才能吸引人、號召人、激勵人。缺少“軟實力”而僅靠“硬實力”，不可能取得滿意的管理效果，員工也不會滿意。

二、領導者需要“軟”“硬”兼施

1、管理者要想影響別人，有三種方式，一是威逼，二是利誘，三是吸引，前兩個作為大棒和胡蘿卜，已久為人知。第三種則是新的策略，即軟實力。

2、軟實力是一種與硬實力相對應的無形的能力，是一種精神力量，它通過吸引力和影響力而非強制或支配達到目的。

3、領導者的“軟實力”不僅會給領導者帶來巨大的影響力，而且會直接影響著一個部門、一個單位風氣的形成，是企業(yè)行為規(guī)范的風向標。

4、“硬實力”是基礎，“軟實力”才是根本。只有不斷加強職業(yè)素養(yǎng)，善待手中權力，善待員工，明辨是非、善惡，從內(nèi)在提升自己的領導力，將權力與人格魅力結(jié)合起來，將“硬實力”和“軟實力”結(jié)合起來，才能達到良好的管理境界和管理效果，才能成為一名出色的領導者。

三、構建企業(yè)軟實力的四個維度

企業(yè)的存在，就是為了讓交換可以比市場更低成本、更高效率地進行。

1、成為技術和創(chuàng)新的領導者

2、企業(yè)擁有獨具魅力的管理和領導

3、成為有責任感和影響力的企業(yè)公民

4.抓住客戶在物質(zhì)和精神上的渴望

四、領導者如何提升個人軟實力

個人軟實力的八個要素

1、信。不管領導干部處于哪個層面，不管是管企業(yè)、管部門還是治理國家都一樣，沒有“信”什么事也做不成。

2、道。管理者應該善于把握和運用規(guī)律。

3、悟。管理過程中有很多東西需要你去思考、研究，發(fā)現(xiàn)深層的問題。

4、商。智商低情商高，貴人相助；智商高情商高，春風得意；智商高情商低，懷才不遇；情商低智商低，一生潦倒。

5、德。有德無才加強培養(yǎng)、有才無德堅決淘汰、德才兼?zhèn)潆S時提拔。

6、能。包括創(chuàng)造能力、權衡能力、協(xié)調(diào)能力。

7、觀。包括世界觀、價值觀、榮辱觀、金錢觀、健康觀。

8，相。在中國還包括長相，歪戴帽子不是好人，五官要端正。還有走相、吃相、穿相。

構建個人軟實力的四個維度

組織的目的，就是使得人的長處富有產(chǎn)能、富有成效。

1、正確認識自己，全面掌控自我特質(zhì)。

2、自己發(fā)展自己，重點突出自我優(yōu)質(zhì)特質(zhì)。

3、全面提升自己，多才多藝，必要范圍聚斂自我人氣。

4、懂得先予后取。

軟實力案例：

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溫家寶的軟實力：平民總理凝聚國民

和珅的“軟實力”：富可敵國抄家斬人

華中科技大學公共管理學院客座教授，長江大學國際管理學院客座教授

曾任中興通訊首席，客戶（中國電信運營商）培訓總監(jiān)

臺灣艾肯策略集團高級講師、營銷咨詢師

中國人力資源管理年會主講嘉賓，香港國際人力資源年會主講嘉賓

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