讓企業(yè)高效管理、業(yè)績(jī)倍增的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課

師資介紹：

王萬(wàn)多老師——企業(yè)績(jī)效提升專家

原某國(guó)內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理

原日立電梯天津分公司高管

鴻訊通通信、(天津行業(yè)第一)常年績(jī)效改善顧問(wèn)

宏拓通信（天津行業(yè)第二）常年績(jī)效改善顧問(wèn)

寶來(lái)精密機(jī)械人力咨詢顧問(wèn)

金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）人力咨詢顧問(wèn)

亞星實(shí)業(yè)（汽配行業(yè)前三）績(jī)效改善顧問(wèn)

大中電器績(jī)效改善顧問(wèn)

個(gè)人簡(jiǎn)介：

王老師在外企工作期間獨(dú)立組建分公司團(tuán)隊(duì)，規(guī)模由3人到500人，產(chǎn)值超過(guò)5億元，全面建立產(chǎn)、供、銷一體化運(yùn)營(yíng)體系。

王老師曾輔導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功進(jìn)行績(jī)效升級(jí)。幫助鴻訊通通訊店面當(dāng)年由80家店擴(kuò)張的200家店的行業(yè)奇跡，業(yè)績(jī)做到4倍的增長(zhǎng)；

金鵬鋁業(yè)之前績(jī)效導(dǎo)入限入僵局；王老師優(yōu)化升級(jí)后，不但員工滿意，產(chǎn)值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。

幫助亞星實(shí)業(yè)工廠建立全面績(jī)效管理，生產(chǎn)成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，為企業(yè)長(zhǎng)期高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

王老師總結(jié)了服務(wù)過(guò)的近500家的不同行業(yè)的績(jī)效情況，對(duì)于企業(yè)如何提升績(jī)效，如何改善員工對(duì)績(jī)效的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績(jī)效優(yōu)化理念，讓人力資源人員、績(jī)效部門、決策者良性互動(dòng)，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)績(jī)效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業(yè)落地實(shí)施，取得了良好的效果。

王老師期望通過(guò)自己在績(jī)效領(lǐng)域的深入實(shí)踐和研究取得的成果，幫助更多的企業(yè)通過(guò)績(jī)效的得到改善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

課程大綱：

第1節(jié)：常見(jiàn)的績(jī)效考核方法有哪些，如何選擇

第2節(jié)：績(jī)效考核落地有哪些前提條件

第3節(jié)：績(jī)效考核過(guò)程中是如何分工的

第4節(jié)：實(shí)施第一步：制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃并分解

第5節(jié)：實(shí)施第二步：制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

第6節(jié)：實(shí)施第三步：開(kāi)展工作分析

第7節(jié)：實(shí)施第四步：建設(shè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

第8節(jié)：實(shí)施第五步：選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

第9節(jié)：實(shí)施第六步：行為指標(biāo)量化

第10節(jié)：實(shí)施第七步：形成績(jī)效考核表

第11節(jié)：實(shí)施第八步：制定績(jī)效管理制度

第12節(jié)：實(shí)施第九步：進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)

第13節(jié)：實(shí)施第十步：試推行績(jī)效考核工作

主講課程：

《非人力資源管理者如何管理人力資源》

《如何通過(guò)明確目標(biāo)崗位責(zé)任和績(jī)效管理提高執(zhí)行力》

《如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng)》

《如何運(yùn)用績(jī)效管理讓員工嗨起來(lái)》

《如何運(yùn)用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動(dòng)能》

《如何分析與規(guī)劃人力資源管理》

《如何規(guī)劃職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)》

《如何基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源》

《如何進(jìn)行KPI績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)》

《如何快速選擇匹配崗位要求的人才》

《如何快速引進(jìn)人才并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力》

《如何通過(guò)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓(xùn)激發(fā)員工活力》

《如何運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)員工動(dòng)力》

《如何運(yùn)用績(jī)效溝通與反饋提升員工崗位能力》

《如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中建立管理制度》

《如何在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國(guó)有企業(yè)再次騰飛》

《何實(shí)施盤點(diǎn)人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊(duì)建設(shè)》

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