研修課程
師資介紹：
王萬多老師——企業績效提升專家
原某國內知名咨詢公司分公司總經理
原日立電梯天津分公司高管
鴻訊通通信、(天津行業第一)常年績效改善顧問
宏拓通信（天津行業第二）常年績效改善顧問
寶來精密機械人力咨詢顧問
金鵬鋁業（鋁材行業前三）人力咨詢顧問
亞星實業（汽配行業前三）績效改善顧問
大中電器績效改善顧問
個人簡介：
王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規模由3人到500人，產值超過5億元，全面建立產、供、銷一體化運營體系。
王老師曾輔導多家不同類型的企業成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當年由80家店擴張的200家店的行業奇跡，業績做到4倍的增長；
金鵬鋁業之前績效導入限入僵局；王老師優化升級后，不但員工滿意，產值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業實現共贏。
幫助亞星實業工廠建立全面績效管理，生產成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩定，為企業長期高速發展奠定了基礎。
王老師總結了服務過的近500家的不同行業的績效情況，對于企業如何提升績效，如何改善員工對績效的認識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統開發了能夠真正幫助企業績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業落地實施，取得了良好的效果。
王老師期望通過自己在績效領域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業通過績效的得到改善，從而實現企業的基業長青。
課程大綱：
第1節：常見的績效考核方法有哪些，如何選擇
第2節：績效考核落地有哪些前提條件
第3節：績效考核過程中是如何分工的
第4節：實施第一步：制定年度戰略規劃并分解
第5節：實施第二步：制定關鍵業務流程
第6節：實施第三步：開展工作分析
第7節：實施第四步：建設績效指標庫
第8節：實施第五步：選取關鍵績效指標
第9節：實施第六步：行為指標量化
第10節：實施第七步：形成績效考核表
第11節：實施第八步：制定績效管理制度
第12節：實施第九步：進行績效考核培訓
第13節：實施第十步：試推行績效考核工作
主講課程：
《非人力資源管理者如何管理人力資源》
《如何通過明確目標崗位責任和績效管理提高執行力》
《如何運用OKR績效管理引爆企業新增長》
《如何運用績效管理讓員工嗨起來》
《如何運用薪晉考系統化建設激發員工新動能》
《如何分析與規劃人力資源管理》
《如何規劃職業生涯，實現企業與員工共同成長》
《如何基于公司戰略的管理人力資源》
《如何進行KPI績效考核指標設計》
《如何快速選擇匹配崗位要求的人才》
《如何快速引進人才并實現戰斗力》
《如何通過員工職業生涯規劃與有效培訓激發員工活力》
《如何運用非物質激勵激發員工動力》
《如何運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》
《如何在企業運營中建立管理制度》
《如何在職業經理人制度讓國有企業再次騰飛》
《何實施盤點人才、培養人才和人才梯隊建設》
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
