講師介紹：

朱月萍

曾任香江金海馬集團(tuán)板式業(yè)務(wù)經(jīng)理

曾任深圳大興集團(tuán)嘉婷事業(yè)部全國(guó)培訓(xùn)總督導(dǎo)

曾任宏仁堂醫(yī)藥連鎖培訓(xùn)經(jīng)理

課程收益：

了解目標(biāo)管理的基本技能

收獲有關(guān)計(jì)劃制訂的方法與工具

掌握提升團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力的技巧

課程大綱：

第1節(jié)：如何理解、認(rèn)同和明確目標(biāo)

第2節(jié)：如何制定部門管理目標(biāo)

第3節(jié)：如何理解衡量工作目標(biāo)的SMART

第4節(jié)：如何使用OKR目標(biāo)管理法

第5節(jié)：目標(biāo)管理的六個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作

第6節(jié)：分解目標(biāo)的五個(gè)原則四個(gè)注意是什么

第7節(jié)：如何讓員工接受目標(biāo)

第8節(jié)：如何制定部門工作策略

第9節(jié)：部門工作策略與計(jì)劃

第10節(jié)：一定要復(fù)盤

如何做好目標(biāo)與計(jì)劃管理企業(yè)生產(chǎn)管理在線網(wǎng)課程生產(chǎn)物流管理網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)