如何做好目標與計劃管理

講師介紹：

朱月萍

曾任香江金海馬集團板式業務經理

曾任深圳大興集團嘉婷事業部全國培訓總督導

曾任宏仁堂醫藥連鎖培訓經理

課程收益：

了解目標管理的基本技能

收獲有關計劃制訂的方法與工具

掌握提升團隊工作執行力的技巧

課程大綱：

第1節：如何理解、認同和明確目標

第2節：如何制定部門管理目標

第3節：如何理解衡量工作目標的SMART

第4節：如何使用OKR目標管理法

第5節：目標管理的六個關鍵動作

第6節：分解目標的五個原則四個注意是什么

第7節：如何讓員工接受目標

第8節：如何制定部門工作策略

第9節：部門工作策略與計劃

第10節：一定要復盤

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