精細化管理之打造生產管理體系

師資介紹：

張應春

廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司董事長、創始人

工廠精細化管理咨詢實戰專家

清大職業經理人訓練中心、廣東農工商學院特聘講師

擅長領域：

從事企業管理變革咨詢工作多年，擅長工廠PMC體系的運作、企業執行力體系的打造、現場工藝改善，對員工習性再造、員工潛力開發、企業領導力打造和職業經理人能力修煉有相當研究。

在十多年的企業管理實踐及管理咨詢工作中主導、策劃、跟進了130多家企業管理實操變革，主導參與企業生產現場改善成功案例500多個，主持主講300人以上企業家訓練營課程80余場，有著豐富的企業管理實戰、教育培訓工作經驗。

張應春老師在實施駐企咨詢服務，推進管理升級的實戰過程中總結出一套理念與實操相結合、方法與工具相配套、問題與動作相應對、操作與效果相印證的管理系統——“等距離管理系統”。

課程大綱：

第1節：工廠生產管理面臨的現狀

第2節：生產運作管理的六項基本原則

第3節：業務接單的管理和產能負荷分析

第4節：訂單評審，交期分解和主生產計劃

第5節：冷動日計劃，工序交接管控和物料需求計劃

第6節：物料排查與備料，倉庫管理和采購管制

第7節：異常處理，計劃達成的考核和訂單結案

第8節：目視化管理和生產管理的3個會議

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