銀行內訓--銀行高效商務活動策劃與組織

【培訓對象】

商務人士

【培訓收益】

1、節(jié)約銀行沙龍類活動的外包成本、培養(yǎng)既能組織又能策劃的全面發(fā)展的內部人2、“不為活動而活動”，掌握一套與組織績效掛鉤、將銀行商務活動價值最大化的策劃模版。3、取導師商務活動策劃經(jīng)驗的精華與豐富的內容，獲取職場又一競爭實力。

4、提升銀行品牌形象，策劃出在同行業(yè)競爭中脫穎而出的高質量活動。5、增加銀行內部人員與客戶的活動積極性、參與感、互動性。6、結合銀行特色、地域特色，掌握不同層次不同形式的商務活動策劃與組織。

課程大綱/要點：

第一部分:解析銀行商務活動屬性與意義

一、闡釋：商務活動與沙龍操辦的意義

二、明確主辦方的屬性

三、適合銀行的商務活動類型的分析

四、宗旨：策劃一場銀行利益最大化、活動價值最大化的有效商務活動

第二部分:銀行商務活動的前期策劃與推廣

一、構建：活動的目的與主題

二、活動的預算

三、宣傳文案與亮點提煉

四、宣傳工作與宣傳工具

第三部分:銀?行商務活動的準備?工作

一、準備工作分類

二、流程設定與責任分工

三、物料準備與常用物料清單

四、活動現(xiàn)場電子海報與ppt設計原則

五、印刷資料的注意事項

六、常見突發(fā)問題與應對

第四部分:現(xiàn)場活動

一、現(xiàn)場活動講師的邀請與選擇

二、現(xiàn)場活動時間把控

三、現(xiàn)場活動反饋與總結

第五部分:銀行商務活動案例分析

一、銀行定制型：

二、銀行簡約型經(jīng)典沙龍：

第六部分:抽簽與分組考試

一、抽簽

二、團體作業(yè)

三、小組策劃方案演示

四、導師點評與方案修改

五、導師演示：銀行實用商務活動操作標準模版

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