授課專家：[徐沁]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：公司總裁、總經(jīng)理,各級(jí)部門經(jīng)理和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人,新近獲得晉升的經(jīng)理人員,其他中高層管理者

課程目標(biāo)：

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐步由老板之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入到部門之間的競(jìng)爭(zhēng)，部門與部門之間的競(jìng)爭(zhēng)往往又演繹成崗位與崗位的競(jìng)爭(zhēng)。歸根到底，作為承接直接管理責(zé)任的各級(jí)直線經(jīng)理，他們的素質(zhì)、技能、和管理水平日益成為評(píng)價(jià)一個(gè)組織是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效標(biāo)桿。

企業(yè)的直線經(jīng)理往往是企業(yè)管理中任務(wù)最為繁重的一群人，下屬的行為要指導(dǎo)，上司的指令要執(zhí)行，同級(jí)的部門要合作，內(nèi)部的資源要整合，外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)。如何在公司戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮其應(yīng)有的作用？如何在企業(yè)快速的成長(zhǎng)中組織變換隊(duì)形？如何在充滿各種誘惑的環(huán)境中導(dǎo)引團(tuán)隊(duì)，直線經(jīng)理的四項(xiàng)修煉就是解決企業(yè)當(dāng)前各級(jí)經(jīng)理在工作中普遍面臨各種壓力而必須完備的四項(xiàng)基本功。在本課程將詳盡介紹現(xiàn)代企業(yè)管理中直線經(jīng)理培養(yǎng)的策略，是提升企業(yè)直線經(jīng)理工作績(jī)效的必備工作手冊(cè)。

課程大綱：

第1講直線經(jīng)理面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力（60分鐘）

1.企業(yè)不同階段對(duì)于經(jīng)理的要求（30分鐘）

◇原始積累階段

◇初級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段

◇激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段

◇知識(shí)管理階段

2．把握趨勢(shì)（30分鐘）

◇第一個(gè)趨勢(shì)：組織化

◇第二個(gè)趨勢(shì)：綜合化

◇第三個(gè)趨勢(shì)：職業(yè)化

◇第四個(gè)趨勢(shì)：變革化

第2講現(xiàn)代直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉（60分鐘*4）

1.角色與定位----決定思維（60分鐘）

◇信息傳遞的角色——由信息傳遞轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略支持（15分鐘）

◇人際關(guān)系的角色——由合作互助轉(zhuǎn)為共同提升（15分鐘）

◇決策者的角色——由資源掌控轉(zhuǎn)為協(xié)調(diào)與教練（30分鐘）

2.組織與計(jì)劃—--提高效率（60分鐘）

◇資源配制圖，真正的計(jì)劃編制（30分鐘）

◇施加影響力，高效的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建（30分鐘）

3.決策與控制—產(chǎn)生信賴（60分鐘）

◇產(chǎn)生決策的最有效方法，冷靜與細(xì)節(jié)（30分鐘）

◇獲得實(shí)質(zhì)控制的根本手段，尋找訴求要點(diǎn)（30分鐘）

4.溝通與授權(quán)—體現(xiàn)魅力（60分鐘）

◇在溝通中體現(xiàn)能力，導(dǎo)引團(tuán)隊(duì)（30分鐘）

◇在授權(quán)中獲得贊譽(yù)，知人善任（30分鐘）

第3講直線經(jīng)理的“軟”“硬”技能（60分鐘）

1.“硬”技能的獲取（30分鐘）

2.“軟”技能的提高（30分鐘）

老師介紹：徐沁

徐沁先生博士,首席顧問，國(guó)內(nèi)權(quán)威人力資源管理咨詢專家、企業(yè)并購(gòu)整合高級(jí)咨詢顧問。曾任職外資集團(tuán)副總，咨詢集團(tuán)投資銀行部總經(jīng)理等職。

十余年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來摸索、探討切合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國(guó)企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。

徐先生現(xiàn)任清大EMBA特聘講師，浙江大學(xué)客座教授，以及河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、浙江企業(yè)家協(xié)會(huì)、臺(tái)州企業(yè)家協(xié)會(huì)、江西企業(yè)家協(xié)會(huì)、山東省職工教育協(xié)會(huì)等多家企業(yè)家協(xié)會(huì)特約講師；多家咨詢公司人力資源類及企業(yè)并購(gòu)整合專業(yè)講師。

【授課風(fēng)格】

徐先生的培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)問題緊密結(jié)合，案例豐富；培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出，觀點(diǎn)精辟，深受廣大學(xué)員的好評(píng)，多次被評(píng)價(jià)“從未聽過如此實(shí)務(wù)和具有可操作性的課程”。

主講課程：

企業(yè)并購(gòu)中的整合實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制

公司法人治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)集團(tuán)化管控

戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃

企業(yè)如何進(jìn)行目標(biāo)管理與績(jī)效考核

戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)

如何選、用、育、留人

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

年度績(jī)效考核與評(píng)估

管理變革和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理之道

……………

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉企業(yè)中高層經(jīng)理人管理技能培訓(xùn)