企業經理人與組織培訓課程-企業綜合管理內訓

授課專家：[專家團]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

單元一輔佐篇

如何有效輔佐上司輔佐上司的8個基本原則

了解上司風格的4個途徑

如何推銷建議給上司

上司對下屬的期望認識到管理上司也是經理人的職責

運用與上司有效相處的技巧

學會如何有效輔佐上司輔佐篇

你會管理你的上司嗎

單元二共事篇

如何與同事溝通協作如何面對組織內部的沖突

部門溝通與合作的5個理念

如何處理同級沖突

獲得良好人際關系的要素

有效溝通的4個法則認識到同事之間關系的重要性

掌握改善與同事關系的實用技巧共事篇

杰里的苦惱

單元三激勵篇

如何有效協助下屬有效的激勵理論及策略

如何協助下屬取得績效

授權的程序及范圍

中層經理人的責任

下屬對中層經理人的期望掌握有效協助下屬取得績效的技巧

了解員工的成就感是激勵的原動力激勵篇

專制的后果

單元四規劃篇

如何有效思考未來關于規劃的誤解與正確認識

德魯克著名的“三個問題”

設立企業目標的8個關鍵領域

制定目標的SMART原則運用作規劃的具體工具

利用規劃工具，模擬規劃本企業規劃篇

成功的小型跨國公司

單元五決策篇

如何有效評估風險有效決策者的4個基本觀念

有效決策過程的5大要素

如何確立邊界條件

企業是否應盡法律規定以外的社會責任了解決策因素和決策過程

提高決策能力決策篇

失敗的提升

單元六組織篇

如何善用組織使組織順暢運作的6要素

組織不良的4大癥狀

組織成員應該承擔什么責任認識組織環境與文化的重要性

認識組織政策與程序的重要性

在既定的組織環境下，減少個人挫折感，提高個人工作能力組織篇

新任的出口部經理

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業經理人與組織培訓課程企業中高層經理人技能培訓