授課專家：[專家團]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

我們呼吁以人為本，堅信“人本善”，然而在管理中我們對事不對人，顯然前后相博。如何充分調動員工的自主意識，克服他們的種種不良因素，無需監督而達到最佳的工作效果，并且將團隊意識深植于心。這就是我們企業教練所要掌握和潛心研究的問題。

企業管理教練技術，是一門通過完善心智模式來發揮潛能，提升效率的管理技術，它被喻為本世紀最具革命性和效能的管理理念與技術。

課程大綱：

第一部分：教練概論

主管的角色的挑戰和成功轉變

從管理者變成教練式領導者

教練的概念

教練的意義

教練的基本原則

教練與培訓的聯系和不同

績效提升和管理教練關系

教練類型

第二部分：教練模式(GROW Mode)

教練目標鎖定

現狀分析

方式選擇

意愿鞏固

第三部分：塑造環境

概述

塑造環境

了解你的下屬

建立教練型伙伴關系

選擇合適的時間

個性化教練

第四部分：確定教練主題

績效差距分析

界定被教練人員的能力要求

診斷-分析現狀和目標要求的差距

確定具體教練的主題

能力模型和教練主題確定

第五部分：教練對話

教練對話

診斷

教練

如何討論行動計劃

第六部分：使用引導性的問題

尋找新的出發點

處理意見分歧的其他方法

第七部分：教練行動計劃

概述

教練的回顧

制定教練目標和重點

制定教練行動計劃

教練溝通

教練執行和跟進

教練結果的評估

第八部分：教練的過程管理

企業綜合管理內訓企業教練法能力提升培訓企業教練管理技能培訓課程