授課專家：[陳曉東]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓對象：企業(yè)中高層管理人員

課程大綱：

第一部分主管教練基礎

1.1教練印象刷新主管思維

1.2教練型主管與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別

1.3為什么主管教練會有效

1.4主管教練有效對話技巧

1.5主管教練的目標與身份

第二部分主管教練地圖、

2.1主管教練地圖（第一步）

S M A R T主管教練技巧

2.2主管教練地圖（第二步）

理清現(xiàn)狀主管教練技巧

2.3主管教練地圖（第三步）

F E B C法則

Storyboarding教練工具

K V C關鍵價值鏈教練技巧

2.4主管教練地圖（第四步）

訂立行動目標主管教練技巧

2.5主管教練地圖（第五步）

訂立行動計劃主管教練技巧

行動計劃萬能表

2.6主管教練地圖（第六步）

執(zhí)行中的T O T E主管教練策略

2.7主管教練地圖（第七步）

A B C主管教練跟進技巧

主管教練的回應技巧

第三部分主管教練案例

3.1小組討論學員目標案例

3.2分組學員案例教練實踐

3.3學員案例教練示范研討

第四部分課程系統(tǒng)整合

4.1主管教練七步地圖系統(tǒng)整合

4.2學員分享

4.3頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

老師介紹：陳曉東

IAPC國際注冊企業(yè)教練

IPTS國際職業(yè)培訓師

資深企業(yè)管理咨詢顧問

職業(yè)生涯教練（Career Coach）創(chuàng)業(yè)教練(Business Coach)首創(chuàng)者

歷任江蘇省大型集團性國企人力資源部經(jīng)理、副總；同時兼任多家企業(yè)的管理咨詢首席顧問

清大總裁研修班特聘講師、交通大學人力資源總監(jiān)班特聘講師

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓企業(yè)DCT主管教練技術培訓課程企業(yè)主管管理技能培訓