企業(yè)五步連貫股權(quán)激勵法--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[專家團(tuán)]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：

全面了解股權(quán)激勵體系設(shè)計(jì)的常見模式

掌握“五步連貫股權(quán)激勵法”的思路與操作流程

股權(quán)激勵方案的構(gòu)成要素，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)

通過現(xiàn)場模擬，掌握“五步連貫股權(quán)激勵法”的技能

課程大綱：

第一部分:股權(quán)激勵“前奏曲”

1、股權(quán)、股份與股票2、實(shí)股、期股與期權(quán)3、短期、中期與長期

4、贈與、購買與賒5、有形、無形與計(jì)量

思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？

第二部分:股權(quán)激勵設(shè)計(jì)的五個方面:

1、股----“好的模式是成功的一半”

研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？

2、人----“重在人力資本投資”

思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達(dá)到激勵和約束知識員工的目的

3、價----“人力資本可計(jì)量”

思考1：內(nèi)部市場價格VS外部評估價格？

思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？

4、量----“過猶不及、與時俱進(jìn)”

思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。

5、時----“嵌套與循環(huán)”

思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事研討：金手銬是如何鑄就的？

第三部分、股權(quán)激勵成功的七個關(guān)鍵要素

1、如何評價一個股權(quán)激勵的成功？

2、股權(quán)激勵7要素

第四部分、股權(quán)激勵爭議案例深度剖析

1、TCL的股權(quán)激勵：從贊許到失望

2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵四人行

3、海爾高管為何辭職？

4、我們到底激勵了什么？

第五部分、股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程

1、股權(quán)激勵整體設(shè)計(jì)流程

2、股權(quán)激勵三階段論

3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵

4、股權(quán)期權(quán)的會計(jì)處理及有關(guān)問題

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動、生動活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團(tuán)隊(duì)人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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