企業(yè)高效能中層干部能力提升特訓(xùn)營(yíng)--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[閆治民]

授課天數(shù)：1天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員、其它預(yù)備管理人員

課程目標(biāo)：

加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；

讓中層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變；

了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應(yīng)具備的條件；

提高推動(dòng)下屬做好工作的能力；

有效運(yùn)用激勵(lì)員工的技巧；

掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧；

建立正面積極的態(tài)度面對(duì)生活和工作；

認(rèn)識(shí)情緒智能的重要概念。

課程大綱：

第一章中層干部如何準(zhǔn)確把握自身的---角色與職責(zé)、必備的能力與素質(zhì)

二、中層干部所扮演的5大角色---信息溝通角色/人際關(guān)系角色/決策者角色……

三、中層干部管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利

四、成功主管必須具備的能力

五、優(yōu)秀主管面對(duì)工作應(yīng)有的意識(shí)

六、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)

七、成功主管的十項(xiàng)準(zhǔn)則---如何修煉

八、管理人員類型分析與管理風(fēng)格認(rèn)知。

九、（案例分析與小組研討）

第二章目標(biāo)管理能力

一、工作目標(biāo)如何來制定、計(jì)劃與達(dá)成

二、目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則

三、目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟

四、從總體目標(biāo)到實(shí)施計(jì)劃---計(jì)劃的六大要素

五、如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施重點(diǎn)工作，和預(yù)測(cè)、計(jì)劃好下月的工作。

六、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)

七、（案例分析與研討）：

第三章問題發(fā)現(xiàn)與改善能力

一、如何發(fā)掘和解決工作中存在的問題

二、錯(cuò)誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決

三、面對(duì)問題的心態(tài)

四、管理人員思考與解決問題的五個(gè)維度

五、如何從人、機(jī)、物、環(huán)、管理中找出問題、消除浪費(fèi)

六、如何與相關(guān)部門及時(shí)、有效，協(xié)作解決問題

七、解決問題的技巧與方法

（案例分析：跨部門問題之解決）

第四章時(shí)間管理能力

一、中層干部對(duì)個(gè)人、對(duì)組織的時(shí)間管理

二、時(shí)間管理對(duì)工作業(yè)績(jī)的影響

三、常見的時(shí)間管理誤區(qū)

四、抓住日常管理要點(diǎn)、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目

五、跳出時(shí)間的陷阱、養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣

六、如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，減少工作中的“救火”現(xiàn)象

第五章授權(quán)與激勵(lì)能力

一、授權(quán)能力---學(xué)會(huì)分身術(shù)與提高你的工作分派能力

二、授權(quán)的意義、重要性、以及有效授權(quán)的三個(gè)要素

三、有效授權(quán)的五個(gè)原則、方法與步驟

四、如何預(yù)防和解決授權(quán)中出現(xiàn)的問題

五、有效激勵(lì)的藝術(shù)與管理

第六章溝通能力──管理的核心

一、溝通的原則、心態(tài)、與技巧

二、溝通障礙的產(chǎn)生與防范

三、有效處理沖突的技巧

四、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系

五、如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通（怎樣才能成為上司的得力助手）

六、如何與同級(jí)進(jìn)行配合與協(xié)作（如何獲得相關(guān)部門與同事的支持與配合）

第七章培育下屬能力

一、企業(yè)中層干部如何培育下屬，提升部門績(jī)效？

二、員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切

三、培養(yǎng)部下應(yīng)有的態(tài)度

四、員工消極情緒根源與結(jié)果分析

五、如何做好教育訓(xùn)練---訓(xùn)練四步曲

六、OJT訓(xùn)練的五項(xiàng)基本原則

七、績(jī)效輔導(dǎo)四個(gè)重點(diǎn)

八、如何激發(fā)部屬的工作熱情

九、良好氛圍塑造應(yīng)注意的方面

十、如何處置表現(xiàn)不良的部屬

十一、如何來消除或減少組織中的種種內(nèi)耗

（案例分析、分組研討，結(jié)合工作實(shí)際，互動(dòng)發(fā)表)

第八章團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

一、構(gòu)建高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)

二、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

三、高效團(tuán)隊(duì)的特征與發(fā)展階段

四、工作方法與原則

五、高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)與素質(zhì)

（管理活動(dòng)：體驗(yàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成）

老師介紹：閆治民

2003年度中國(guó)企業(yè)優(yōu)秀策劃人(在北京人民大會(huì)堂頒獎(jiǎng))

中原十大杰出營(yíng)銷策劃人

河南省十大杰出營(yíng)銷專家

河南省人民政府發(fā)展研究中心特約研究員

10多年快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷策劃與市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)

“營(yíng)銷非戰(zhàn)爭(zhēng)”理論和“顧客心智終端”理論創(chuàng)立者

先后發(fā)表論文500余篇，是行業(yè)內(nèi)發(fā)表文章數(shù)量最多者之一

迄今為止在國(guó)內(nèi)舉行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課220多場(chǎng)，獲得客戶一致好評(píng)

主講課程：

一、獨(dú)家品牌課程

《快消品行業(yè)客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實(shí)戰(zhàn)》

《現(xiàn)代營(yíng)銷渠道模式的變革與創(chuàng)新》

《營(yíng)銷不是戰(zhàn)爭(zhēng)——人本營(yíng)銷》

《以客戶為中心的新產(chǎn)品開發(fā)與策劃實(shí)效特訓(xùn)營(yíng)》

《高效的整合營(yíng)銷傳播體系的構(gòu)建與實(shí)施策略》

《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)速成特訓(xùn)營(yíng)》

《卓越品牌規(guī)劃與管理》

二、系列經(jīng)典課程

1、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷系列

《營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂與選擇》

《營(yíng)銷管理核心工具使用》

《高效的促銷策劃、執(zhí)行與管理》

《消費(fèi)心理與行為研究及市場(chǎng)開發(fā)策略》

《客戶溝通與談判》

《營(yíng)銷人員專業(yè)技能訓(xùn)練》

《實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷情景模擬訓(xùn)練》

《高效的營(yíng)銷渠道建設(shè)與創(chuàng)新》

《經(jīng)銷商開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)》

《終端營(yíng)銷操作與管理實(shí)戰(zhàn)》

2、團(tuán)隊(duì)打造系列

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練》

《團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)特訓(xùn)》

《高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

3、高效管理系列

《中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)》

《企業(yè)的柔性管理》

《中層管理能力訓(xùn)練》

《高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》

《高效授權(quán)體系建設(shè)》

《高效人力資源管理》

《微笑管理》

4、精英創(chuàng)業(yè)系列

《天生我才為我用——如何自己當(dāng)老板》

《機(jī)會(huì)就有眼前——如何把握人生的機(jī)會(huì)》

《你是世界第一等——如何保持永久的競(jìng)爭(zhēng)力》

《遍地盡是黃金甲——如何成功開店》

5、和諧家庭系列

《如何獲得美滿而長(zhǎng)久一生的愛情》

《如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)幸福美滿的家庭》

《優(yōu)秀的家庭教育和卓越的子女成長(zhǎng)》

授課風(fēng)格：

勤于思考，勇于創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)，突出實(shí)效，具有系統(tǒng)的管理與營(yíng)銷理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

激情演講式體驗(yàn)型培訓(xùn)創(chuàng)始人，通過生動(dòng)的案例故事、經(jīng)典的游戲，寓教于樂，快樂學(xué)習(xí)，互動(dòng)體驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)模擬，培訓(xùn)實(shí)效非常突出；

其團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)訓(xùn)練課程，會(huì)讓您在淚流滿面的感動(dòng)中，感悟人生、感悟生活，感悟團(tuán)隊(duì)，最大限度地激發(fā)你干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛能。

著作：

《現(xiàn)代啤酒營(yíng)銷與管理》

（國(guó)內(nèi)第一本啤酒營(yíng)銷與管理實(shí)戰(zhàn)真經(jīng)，暢銷全國(guó)各大新華書店和啤酒企業(yè)，已經(jīng)發(fā)行第二版）

多篇文章獲國(guó)內(nèi)有關(guān)學(xué)術(shù)重要獎(jiǎng)項(xiàng)，并入選《中華群英譜》、《中國(guó)酒業(yè)年鑒》等國(guó)家級(jí)圖書

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)高效能中層干部能力提升特訓(xùn)營(yíng)企業(yè)中高層管理人員高效能培訓(xùn)課程