企業高效簡單管理培訓--企業綜合管理內訓

授課專家：[于航]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

1、為什么建立了復雜管理系統但效果不顯著？

2、為何上下級之間、各部門之間缺乏配合？

3、怎樣才能發揮人才的作用？

4、下屬為什么總是缺乏工作積極性？

5、如何處理問題更有效？

6、怎樣提高下屬執行力？

課程大綱：

一.前言:對管理的認識

為什么需要管理?

1.管理就是使一個組織不陷入混亂無序中.

2.把有限的資源分配到最需要的地方，使資源得到最有效配置.

現在的管理為什么越來越復雜?

1.變革之間缺乏整合；

2.目標不明確；

3.無效溝通；

4.領導者的知識問題。

簡單就是力量:

簡單是一種行之有效的思維方式,簡單要求我們從人性出發,人性的威力無窮：人性總是控制一切。簡單之所以有效，就是因為它基于人性和常識，而非公司邏輯。

管理的境界:簡單—復雜—簡單

管理者做什么?

1.管理者都被授予負責一個組織的正式權力.

2.管理者扮演的角色

3.誤區:管理幾乎成為權威、約束、限制、命令的代名詞

4.管理：重在[理]，理順人、事、物的關系，提高整個系統的效益。

5.成為領導者:建立遠景創建團隊授權和溝通激勵你的下屬

簡單管理的基點

人性:善：利他同情……惡：利己仇恨……

人是理性的,也是感性的動物

簡單管理的靈魂——信任

二、管理的內容

建立遠景-創建團隊-授權和溝通-激勵下屬

人：選對人，培養人，用好人，及時裁掉不合適的人。

事：大到整體規劃，小到打掃衛生，每件事的合理計劃、步驟、流程、實施、控制、糾偏，都要認真對待。

物：辦公、倉儲、車輛、錢財，各項費用合理掌控，量入付出減少失誤，集中資源與現實和未來的增長預期。

三、管理的方法

組織協調溝通授權檢查糾偏激勵考核

四、管理的關鍵

抓住核心的人事物

責任惟一命令惟一標準惟一

表述觀點時方法:“討論事實—分析—建議”。

指導培訓員工時按照“問題—原因—解決方法”的方式講話。

五、管理的誤區

失職越權

1、陷阱一：最重要的是解決問題,警惕陷阱,將問題變成機會,企業創新

2、陷阱二：經驗非常有用,經驗是敗因,走出過去,有經驗的被趕走

3、陷阱三：矩陣結構很迷人,令人頭痛的矩陣結構,矩陣組織——誰需要

六、管理感悟

管自我,才能理他人

抓重點,才能帶全局

有思路,才能有出路

控過程,才能得結果

沒有公平公正,有的是平衡

老師介紹：于航

企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師；

擁有十六年的企業管理及市場營銷管理經驗

教育背景：

工商管理碩士

工作經歷：

在十六年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有十年大型企業中高層管理經歷，曾先后擔任國企經理、私企副總、市場總監、行政總監等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情、操作性極強的管理方式。

多年來一直致力于企業管理的咨詢與培訓，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。

已在幾十個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會等百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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