授課專家：[張世財]

授課天數：3天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

1、簡單而深刻，極容易形成終生記憶

2、最短時間內徹底改變不良習慣

如：你要告誡一個人：“火會燙手或電會擊人等”你怎么講也很難讓他體會被燙被擊的感覺。而讓他真的被火燙一下、被電擊一下，他的感受極為深刻并且當即明白，火真的會燙手、電真的會擊人，而且終生都會記得那種感覺。

再如：要學會騎自行車，就要上車體驗、要游泳就要下水，嗆幾口水，才能學會。一旦學會，就算時隔五年、十年或更長時間，他還是會騎自行車、會游泳。

我們將對工作的責任感、不找任何借口全力以赴的工作態度、團隊意識、團隊精神、領導力等……用同樣的體驗式方式讓學員親身體驗，迅速并且徹底改變過去的不良習慣。

課程大綱：

一、塑造訓練價值及得到學員承諾

二、訓練營理念

1、改變：改變舊有不良習慣及思想觀念，包括

①思考的習慣

②肢體動作的習慣

③語言的習慣

2、突破：自我心理障礙，積極去做以下三件事情

①做別人不愿意做的事情

②做別人不敢做的事情

③做別人做都做不到的事情

三、學習的五大步驟

1、初步了解

2、重復為學習之母

3、開始使用

4、融匯貫通

5、再次加強

四、優秀人士的五大特質

1、凡事高標準嚴要求：“小事情，大問題”

2、凡事積極主動：“思想積極，行為主動”

3、凡事負責任：“沒有借口，永不抱怨，絕對服從”

4、凡事用心做：“發現需求，超越期望，感動客戶”

5、凡事團隊至上：“奉獻、忠誠、犧牲”

說明：老師從自身經歷用身邊的案例來闡述這些簡單的道理，

讓學員頓時豁然開朗，并且能夠學以致用。

五、重新組建團隊選出隊長、副隊長

六、團隊訓練

1、團隊的四大核心

2、團隊的三大關鍵：

①共同的愿景（遠景與使命）

②共同的觀念（價值觀與信念）

③共同的行為（高標準化的行動）

七、領導力訓練

1、管理與領導的關系

①管理：用職權與行政手段的命令，

讓下屬被動完成工作。關系是上下級關系

②領導:用服務與人格魅力的影響，

讓下屬自動自發完成任務。關系是合作伙伴

2、領導力定義：

領導力等于影響力＋決策力

影響力吸引力給予的能力（付出的能力）

決策力：

1、收集信息的能力

2、處理信息的能力

3、領導力的八大法則：

領導力的第一法則：有錯都是自己的錯

領導力的第二法則：永遠積極，永遠正面

領導力的第三法則：制定高標準，嚴要求

領導力的第四法則：永遠以身作則

領導力的第五法則：領導力就是選對人

領導力的第六法則：做團隊的溝通與分析

領導力的第七法則：建立完善的激勵機制

領導力的第八法則：持續不斷地關心部屬

八、團隊協作

讓學員體會到：因為一個人的放棄、不努力會導致整個團隊的失敗。

九、感恩之心

說明：老師將帶領學員進入時光隧道，一同從小到大，回憶你身邊的親人和朋友，他們對你的關懷和幫助，而你是否有對他們表示過感謝。從人的內心深處激發出孝順父母、感謝領導和朋友的意識。

十、自我心境管理與調整（情緒控制）

情緒直接影響工作績效，如何調整情緒：

1、改變肢體動作

2、轉換注意力

3、轉換定義

4、轉換語言

十一、突破心理障礙訓練（化恐懼為力量）

1、恐懼形成的原因

2、如何克服恐懼

3、用活動讓大家來克服恐懼

十二、領袖風采

通過活動，讓學員體會到：“事情不是一個人可以做好，但一個人卻可以把事情做壞”，只有團隊每個人齊心協力、全力以赴才能把事情做好；更讓學員體會到：你所犯下的任何失誤，一定有人為你承擔責任；也讓學員深深感受到領導光環背后的艱辛。

老師介紹：張世財

國內最頂尖的人才戰略專家

中國新一代的企業營銷戰略咨詢師

歷任多家知名企業顧問及團隊特別教練

成功輔導過200多家企業建立精英團隊

[曾經服務過的客戶]

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[客戶評價]

我覺得這樣的培訓學習，簡單有效非常實用！

方舟旅行社總經理：劉彩云

通過三天的學習，使我們由陌生到相識相知最后成為了一家人，這種感覺真的太好了！

凌志裝飾總經理：焦愛國

我參加過無數次的培訓，但這次訓練營的確與眾不同,讓我看到了什么是真正的團隊,什么是全力以赴,以及全力以赴做事情帶來的不可思議的結果,同時也讓我感受到了改變就在一瞬間,以及突破之后到來更多的快樂……

水晶宮燈飾貿易有限公司董事長：鄧志峰

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業凝聚心靈團隊訓練企業員工向心力課程培訓