企業(yè)中層管理技能培訓(xùn)--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[臧其超]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能；

使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧；

使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；

使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績(jī)效！

系統(tǒng)有效地闡述、練習(xí)、體驗(yàn)解決實(shí)際工作難題的常用管理知識(shí)與方法工具；

致力保證培訓(xùn)課程的實(shí)用性與相關(guān)性；

最終通過提升企業(yè)中層管理者素質(zhì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)力的提升！

課程大綱：

第一單元：中層管理者的角色認(rèn)知

中層管理者的角色錯(cuò)位

中層管理者的核心技能

部門價(jià)值的認(rèn)知與中層管理者的職責(zé)定位

第二單元：管理者的工作模式與工作方法

管理者“做什么”與“怎么做”

計(jì)劃制定的方法

管理者的組織管理工作

管理者的指導(dǎo)方法

管理者的控制職能

第三單元：時(shí)間管理

時(shí)間管理的誤區(qū)

經(jīng)典時(shí)間管理思想

個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)

時(shí)間管理原則

有效時(shí)間管理步驟

時(shí)間管理的改進(jìn)方法

第四單元：管理溝通

管理溝通的盲點(diǎn)

有效溝通的方式

有效溝通的關(guān)鍵

溝通的對(duì)象和渠道

傾聽和反饋

改善溝通的原則和方法

第五單元：管理控制與問題的分析與解決

管理控制的理念和要素

分析問題的思路

問題的描述與分解

二八原則與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析

分析問題的工具

系統(tǒng)化解決問題的方法

第六單元：績(jī)效管理

績(jī)效考核的原則

績(jī)效考核的類型

績(jī)效考核的流程和方法

為下屬設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)

常用的考核方法、誤區(qū)及避免的方法

績(jī)效面談工作與考核結(jié)果的應(yīng)用

第七單元：激勵(lì)技巧

分析掌握員工的需求

激勵(lì)下屬的一般原則

經(jīng)典員工激勵(lì)思想

認(rèn)可和贊美下屬的方法

創(chuàng)造良好的工作氛圍

不同員工的激勵(lì)策略

第八單元：情景領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力特性和領(lǐng)導(dǎo)行為

建立影響力

權(quán)力與影響力的應(yīng)用要點(diǎn)

向下屬灌輸愿景

不同情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

教練式的領(lǐng)導(dǎo)

第九單元：授權(quán)藝術(shù)

授權(quán)的范圍和條件

授權(quán)的基本要素

有效授權(quán)的七個(gè)步驟

影響授權(quán)的權(quán)變因素

授權(quán)的跟蹤與監(jiān)控

第十單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

個(gè)人行為與團(tuán)隊(duì)行為

團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

成功團(tuán)隊(duì)的八個(gè)關(guān)鍵角色

明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

智慧、資源和信息共享

老化團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力管理

團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方式

第十一單元、管理者的執(zhí)行力提升技巧

什么是執(zhí)行力

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)

你如何挑選有執(zhí)行力的人

有執(zhí)行力的人的特色

你如何檢查部屬的執(zhí)行力

執(zhí)行力不強(qiáng)的8個(gè)原因

如何培養(yǎng)執(zhí)行能力

老師介紹：臧其超

一個(gè)既做營銷顧問師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者

國內(nèi)第一個(gè)提出“狼性營銷”的導(dǎo)師

南京大學(xué)MBA、英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)碩士

國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級(jí)咨詢師

創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問

10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬人

工作經(jīng)歷：

擔(dān)任泰康人壽分公司營銷總監(jiān)，組建近500人團(tuán)隊(duì)。曾組建安利3000人營銷團(tuán)隊(duì)和雅芳中國營銷總監(jiān)。

曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬，2年時(shí)間營銷團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人；

曾經(jīng)經(jīng)營：

日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體；現(xiàn)在經(jīng)營：房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；成功銷售近8個(gè)億的業(yè)績(jī)、從一個(gè)銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板

擅長課程：

營銷策略、狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。

主講課程：

銷售技巧與心態(tài)類：

銷售精英自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練、銷售精英職業(yè)化訓(xùn)練、專業(yè)銷售技巧、狼性銷售精英系統(tǒng)訓(xùn)練、大客戶銷售與管理、顧問式銷售、市場(chǎng)開拓與經(jīng)銷商管理、專業(yè)談判策略與技巧、主動(dòng)營銷技巧、卓越的客戶關(guān)系管理、商務(wù)演示與呈現(xiàn)技巧、商務(wù)演講技巧及會(huì)議營銷技巧等

銷售管理類：

營銷領(lǐng)導(dǎo)力、如何打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、銷售目標(biāo)與績(jī)效管控、打造高績(jī)效狼型營銷團(tuán)隊(duì)、四兩撥千斤—總裁行銷策略班、如何打造狼性營銷文化、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、銷售員的選育用留、營銷經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、銷售培訓(xùn)師培訓(xùn)（STT）、狼性執(zhí)行力、結(jié)果執(zhí)行力等

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。

成功輔導(dǎo)案例

在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)提升30%。親自參與和組織了近80項(xiàng)營銷策劃活動(dòng)均取得客戶好評(píng)。自己親自參與和指揮部下共計(jì)300個(gè)銷售項(xiàng)目；輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營銷（招商會(huì)）數(shù)次突破億元大關(guān)。為廣州國藥控股集團(tuán)銷售精英、銷售經(jīng)理（主管）等培訓(xùn)數(shù)10期；為河北電信培訓(xùn)+輔導(dǎo)(顛峰銷售和打造高績(jī)效狼性營銷團(tuán)隊(duì))各個(gè)地級(jí)市輪訓(xùn)20多期；為中國建設(shè)銀行各分行客戶經(jīng)理綜合技能訓(xùn)練等課程培訓(xùn)數(shù)十期，得到中國建設(shè)銀行各分行的高度評(píng)價(jià)和贊賞。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)中層管理技能培訓(xùn)企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)中高層管理者管理技能培訓(xùn)