企業中層管理五法培訓課程--企業綜合管理內訓

授課專家：[李建立]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

一、領導,而不僅是管理

1、如何培養影響力而不是命令式

2、如何培養權威而不是權力

3、怎樣做好部門的教練

4、不要濫用權力

5、要“領導”，而不是“管理”

二、團隊,而不僅是英雄

1、雁行的規律

2、信任是起點

3、培育團隊精神

4、打造團隊的方法

5、隊員角色定位

6、分享團隊“三論”

團隊生存（狼論）

團隊協同（墻論）

團隊和變（球論）

三、溝通,而不僅是命令

1、中層管理者溝通不暢的16種原因

2、上下同級溝通的要素

3、怎樣創造溝通的條件

4、有效溝通的方式

5、溝通的10大技巧

四、激勵,而不僅是約束

1、士氣為什么低落？

2、激勵的一系列誤區

3、中層管理對員工激勵的策略

4、中層管理者實施激勵的系列方法

五、文化,而不僅是制度

1、中層管理者在文化建設中的角色怎樣扮演？

2、反思：中國企業成長的十大問題背后是文化問題

3、到底什么是企業文化（我國企業文化實踐中的誤區）

4、仔細思考一下你在企業文化中投入了嗎？

5、構建卓越文化的方法

老師介紹：李建立

資深戰略設計專家及文化整合專家

擅長領域：

企業戰略企業文化綜合管理

工作經歷：

資深戰略設計專家及文化整合專家.

教育背景：

博士.畢業于北京大學社會學系。

服務客戶：

中國電信、中國移動、草原興發、蘭雁服飾、美島服裝、哈高科集團、江蘇三毛、天津一品佳、北京曲美家具、北京電力投資公司、九采羅彩棉、成都熊貓萬國商城、香港金馬家居、日本三洋機電、湖北荊州市，浙江嵊州市，貴陽花溪區等。

著作：

《中國商典》《韓國崛起之謎》《戰略德隆》《聯想轉型》《本土化執行力模式》《GF06：組織執行力6項實務》等。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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