贏在中層—高效能中層干部管理能力提升--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[專家團(tuán)]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、各部門主管、經(jīng)理及具有管理潛質(zhì)的儲(chǔ)備干部等

課程大綱：

一、中層干部的角色與職責(zé)、必備的能力與素質(zhì)

中層干部所扮演的5大角色

中層干部管理范疇與主要職責(zé)-責(zé)、權(quán)、利

成功主管必須具備的能力

優(yōu)秀主管面對(duì)工作應(yīng)有的意識(shí)

日常管理容易陷入的八大誤區(qū)

成功主管的十項(xiàng)準(zhǔn)則

管理人員類型分析與管理風(fēng)格認(rèn)知。

二、目標(biāo)管理能力

工作目標(biāo)如何來(lái)制定、計(jì)劃與達(dá)成

目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則

目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟

從總體目標(biāo)到實(shí)施計(jì)劃

如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施重點(diǎn)工作，和預(yù)測(cè)、計(jì)劃好下月的工作。

計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)

三、問題發(fā)現(xiàn)與改善能力

如何發(fā)掘和解決工作中存在的問題

錯(cuò)誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決

面對(duì)問題的心態(tài)

管理人員思考與解決問題的五個(gè)維度

如何從人、機(jī)、物等管理中找出問題、消除浪費(fèi)

如何與相關(guān)部門及時(shí)有效，協(xié)作解決問題

解決問題的技巧與方法

案例研討

四、時(shí)間管理能力

中層干部對(duì)個(gè)人、對(duì)組織的時(shí)間管理

時(shí)間管理對(duì)工作業(yè)績(jī)的影響

常見的時(shí)間管理誤區(qū)

抓住日常管理要點(diǎn)、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目

跳出時(shí)間的陷阱、養(yǎng)成良好時(shí)間管理習(xí)慣

如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，減少“救火”現(xiàn)象

五、授權(quán)與激勵(lì)能力

授權(quán)能力：學(xué)會(huì)分身術(shù)與提高工作分派能力

授權(quán)的意義、重要性、及有效授權(quán)的三個(gè)要素

有效授權(quán)的五個(gè)原則、方法與步驟

如何預(yù)防和解決授權(quán)中出現(xiàn)的問題

有效激勵(lì)的藝術(shù)與管理

六、溝通能力──管理的核心

溝通的原則、心態(tài)、與技巧

溝通障礙的產(chǎn)生與防范

有效處理沖突的技巧

如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系

如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通

如何與同級(jí)進(jìn)行配合與協(xié)作

七、如何培育下屬，提升部門績(jī)效

員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切

培養(yǎng)部下應(yīng)有的態(tài)度

員工消極情緒根源與結(jié)果分析

如何做好教育訓(xùn)練---訓(xùn)練四步曲

OJT訓(xùn)練的五項(xiàng)基本原則

績(jī)效輔導(dǎo)四個(gè)重點(diǎn)

如何激發(fā)部屬的工作熱情

良好氛圍塑造應(yīng)注意的方面

如何處置表現(xiàn)不良的部屬

如何來(lái)消除或減少組織中的種種內(nèi)耗

八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

構(gòu)建高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高效團(tuán)隊(duì)的特征與發(fā)展階段

工作方法與原則

高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)與素質(zhì)

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老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)中層管理技能培訓(xùn)企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)贏在中層—高效能中層干部管理能力提升