情景領導力修煉--企業綜合管理內訓

授課專家：[葉彥]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

領導是一種有效的領導手段。是一個影響的過程。它是一種影響他人或群體實現目標的能力。領導即影響－－從薪甘情愿到心甘情愿！幫你撬動員工價值，發揮百倍效能！

課程大綱：

第一部分：管理者的管理環境

一、團隊價值

1、什么是團隊

2、團隊價值

3、團隊的發展規律

二、平級協作的四大誤區

1、每個人價值觀與立場的不同；

2、每個人的思維方式與角度不同；

3、管理信息不對稱；

4、管理技能缺乏。

三、平級協作的三大意識

1、沒有團隊支撐的個人絕對會一事無成；

2、單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了；

3、沒有競爭壓力的團隊一定會走向沒落和衰亡

四、與上級相處的7大原則

上級永遠是對的；

不要議論上級的是非；

不要搶上級的風頭；

獨立承擔責任；

敏感上級的立場；

讓上級做好人，自己扮黑臉。

第二部分：下屬工作分析

一、管理者首先應該知道下屬影響工作的因素

1、下屬影響工作的第一因素――意愿

下屬的性格

下屬的工作的動機

下屬的工作的自信心

2、下屬影響工作的第二因素――能力

下屬的知識

下屬的技能

下屬的經驗

二、管理者區分新老員工的特點更好的進行管理

1、新員工的特點

2、轉正員工特點

3、熟練工特點

4、老員工特點

第三部分：管理者的情景領導力

一、管理者管理的特點

1、人少親自代

2、責任大任務重

3、又管又教

4、工作思想兩手抓

二、管理者自身分析

1、管理者的權利

2、管理者的能力

三、管理者管理方法的基本運用

1、激勵式管理

2、命令式管理

四、管理者的情景團隊管理法

1、命令式管理

2、教練式管理

3、支持式管理

4、授權式管理

第四部分：管理者的四種領導力實務

一、命令式管理―――“走動式管理”

二、教練式管理―――“離場測試”

三、支持式管理―――“頭腦風暴”

四、授權式管理―――“別讓猴子跳回背上”

老師介紹：葉彥

中國職業經理人。

高級培訓師。

高級咨詢顧問。

客座教授。

工作經歷：

曾加盟國際大型金融保險機構“中國人壽”從業10余年；

期間擔任大區營銷部經理，大區培訓部經理，人員招聘1000人以上，1000人演講數十場，培訓員工5000余人，在業務前沿、人力資源和員工教育訓練等方面經驗豐富；

后又擔任分管營銷副總經理，下轄4個營銷部1個培訓部，員工500余人，在團隊建設、營銷管理和企業管理等方面具有豐富實戰經驗；

隨后加盟敏行國際商學院，擔任地區首席代表、高級講師。后擔任華北區總監，下轄太原、石家莊、西安、濟南、鄭州、洛陽、唐山地區；

期間還擔任北京交通大學MBA中心地區中心主任、北京華章MBA學校分校校長、海外海集團人力資源總監及10余家企業管理顧問。

主講課程：

長勝企業管理手段，精英銷售系統建設，企業規范化管理

服務客戶：

培訓企業介紹

曾給：威科集團、中輻院、河北電力集團、海外海集團、山橡集團、河南現代企業管理研究院、恒盛企業、城市信用聯社、人才交流中心、圣朝影視、海布爾經濟發展公司、交通銀行、中天恒信房地產、網易公司、上海慧泉、敏行商學院、中凱集團、時代光華等企業機構培訓，先后在北京、上海、西安、鄭州、濟南、太原、石家莊、洛陽、唐山等全國各地授課數100余場，聽課人員過10000人，數次參加電視專訪

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓情景領導力修煉課程企業中高層領導力技能培訓