高效能管理人員的五項(xiàng)情商修煉--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[萬宗平]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：

認(rèn)識到作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人對團(tuán)隊(duì)所起的正反作用

提高團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)效力提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力

提升團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)調(diào)溝通能力使你的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力脫胎換骨

課程大綱：

第一節(jié)檢驗(yàn)?zāi)愕膱F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力狀況？

他們?yōu)槭裁磿x你而去？

他們?yōu)槭裁磿]有工作積極性？

你為什么會認(rèn)為他們不符合你的要求？

到底是什么在破壞著你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力？

你該如何引導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)文化和方向？

第二節(jié)高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力之一：溝通力

團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)溝通不暢的主要原因是什么？

有效溝通的幾個關(guān)鍵因素

從心里開始訓(xùn)練你是善于溝通的

部門有效溝通的幾個方法和表現(xiàn)

第三節(jié)高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力之二：團(tuán)隊(duì)凝聚力

從心理學(xué)的角度去認(rèn)識團(tuán)隊(duì)與管理者之間的關(guān)系

團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)是彼此信任

團(tuán)隊(duì)信任的四要素

團(tuán)隊(duì)的幾項(xiàng)關(guān)鍵核心任務(wù)是什么？

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何制造團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)？

第四節(jié)高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力之三：生產(chǎn)力

從心理學(xué)的角度去解析你和你的團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力狀況

影響你的生產(chǎn)力低下的幾個關(guān)鍵因素

如何將負(fù)面影響轉(zhuǎn)化成你的能量

優(yōu)秀管理者的十項(xiàng)特質(zhì)

第五節(jié)高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力之四：創(chuàng)造力

你和你的團(tuán)隊(duì)還有創(chuàng)造力嗎？

是什么在阻礙你的創(chuàng)造力發(fā)揮？

提升你的創(chuàng)造力的幾個步驟

帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)一起增加創(chuàng)造力

第六節(jié)高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力之五：領(lǐng)導(dǎo)力

你最崇拜的領(lǐng)導(dǎo)者是誰？

領(lǐng)導(dǎo)的三大職能是什么？

你在玩領(lǐng)導(dǎo)者游戲嗎？

制定增強(qiáng)你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的計劃

老師介紹：萬宗平

心理學(xué)學(xué)士、MBA、歷任銷售部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)

現(xiàn)為廣東電信培訓(xùn)中心特聘講師

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

人事部全國人才中心特聘講師

95年便開始在一國有股份制金融機(jī)構(gòu)從事銷售、銷售管理、銷售培訓(xùn)，有著直屬帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，97年接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練（PTT），并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)和培養(yǎng)近千名內(nèi)訓(xùn)師，使得該企業(yè)曾一度評為“最受尊敬的企業(yè)”之一；

99年始加入國內(nèi)一著名的顧問公司，從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn)，為國內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計和實(shí)施市場策略和營銷模式，期間舉辦公開課近百場和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近百家企業(yè)，幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評。

2001年起任國內(nèi)某著名的電信公司市場總監(jiān)，為企業(yè)企業(yè)設(shè)計和實(shí)施增值業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場策略規(guī)劃和實(shí)施等，與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項(xiàng)目成功推廣，并在全國80多個城市建立了下游合作伙伴，使得該電信企業(yè)的該項(xiàng)業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌，并被多家專業(yè)媒體評為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)構(gòu)”。

多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運(yùn)營以及培訓(xùn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，使得萬先生在市場與銷售、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨(dú)到的見解。因此，多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓(xùn)博覽會”、“首屆中國企業(yè)培訓(xùn)國際大會”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓(xùn)年會”、“中山大學(xué)管理論壇”等大型活動，并多次被大會評為最受歡迎的演講者。

主講課程：

市場營銷類：《電信價值營銷》、《電信大客戶經(jīng)理的服務(wù)營銷》、《談判的藝術(shù)--銷售談判》、《渠道利潤模式之渠道管理》、《商業(yè)客戶經(jīng)理的綜合技能提升--電信》、《業(yè)績倍增的銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《電信增值業(yè)務(wù)的贏利模式與市場切入》、《電信商業(yè)產(chǎn)品的策劃與市場運(yùn)作技能提升》

培訓(xùn)和培訓(xùn)管理類：《PTT訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練》、《基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃與管理》

自主版權(quán)課程：《高效能團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)情商修煉》

服務(wù)客戶：

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

摩托羅拉大學(xué)、計算機(jī)世界大學(xué)、聯(lián)想大學(xué)、中山大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、美國管理協(xié)會、法國企顧司、新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)、國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、漢普管理顧問公司、AMT資源中心、西三角人力資源、深圳3A管理顧問公司等。

媒體機(jī)構(gòu)：

計算機(jī)世界傳媒集團(tuán)、企業(yè)管理雜志社、商界雜志社、廣州日報集團(tuán)、南方日報集團(tuán)、

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道、經(jīng)理人雜志社、世界經(jīng)理人雜志社、亞太人力資源網(wǎng)、國研網(wǎng)等

企業(yè)客戶：

中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、中國平安、中國人壽、太平洋保險、泰康人壽、新華人壽、神州數(shù)碼、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、科龍集團(tuán)、廣東汽巴、廣東立百集團(tuán)、博世、天元空調(diào)、億龍集團(tuán)、德冠集團(tuán)、德力西集團(tuán)、東海制造、百得國際、斯凱國際、凡豐物流、奧園集團(tuán)、香港昌利行、香港即時科研集團(tuán)、香港劍橋教育集團(tuán)等

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)高效能管理人員的五項(xiàng)情商修企業(yè)高效能管理人員技能培訓(xùn)