目標管理與績效考核--企業(yè)綜合管理內訓

授課專家：[曾慶學]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

一、目標管理原理

目標管理的原理與實施原則

目標管理的過程（PDCA）

i.設定目標（建立目標體系）

ii.設定衡量標準

iii.制定行動方案

iv.績效考評

v.績效溝通與面談

vi.績效改善

二、績效考核的目的：為什么要考核？

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的價值鏈管理

考核的目的：明確目標和職責，改進績效，促進企業(yè)發(fā)展

考核的目的：明確差距和不足，改變態(tài)度和改進技能，促進員工成長

績效考核與績效管理的區(qū)別

討論：你的企業(yè)需要績效考核或績效管理嗎？

三、績效考核的內容：考核什么？

傳統(tǒng)企業(yè)的績效考核：德、勤、績、能

現(xiàn)代企業(yè)的績效考核：態(tài)度、知識技能與績效

KPI指標、BSC與考核指標的設定（部門與個人）

目標管理與考核目標的確定

主基二元考核法與考核指標體系

不同員工的績效考核：銷售人員、生產人員、研發(fā)人員與管理人員

討論：給自己設定考核的指標和目標

四、績效考核的方法與周期：怎么考核、何時考核？

定量考核與定性考核

比較法與強制排序法

上級考評、同事考評、自我考評、下級考評與客戶考評

月度考核、季度考核與年度考核

企業(yè)360度考核的實施

討論：你來考考自己

五、績效考核的常見問題與處理方法

為了考核而考核：把人考死

精確設置與模糊考核

考核實施的關鍵：控制關鍵點

績效考核中的溝通與全員參與

如何管理“老油條”、“出工不出力”、“沒有功勞有苦勞”和功臣員工

六、確保有效考核：考核結果的處理

績效考核與調薪和獎金的關系

績效考核與調薪的關系

獎金（績效工資）和工資（基本工資、崗位工資）的比例是多少?

銷售獎金的決定因素是什么?

績效考核與職業(yè)生涯

員工晉升

員工調動

解雇

七、總結與Q&A

總結：你懂得了績效考核，你知道如何實施績效考核嗎？

老師介紹：曾慶學

曾慶學

武漢市伍壹汽車服務有限公司總經理，湖北民營經濟研究院專家委員會委員，中國人力資源管理大獎評審專家。武漢大學管理學博士，數年人力資源管理咨詢與培訓經驗。

曾老師獨創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓的PTPS培訓模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百復合績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系，影響深遠。

曾老師立志于管理咨詢與培訓事業(yè)，專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術與實踐的探索與研究，是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領導力與團隊建設等領域的培訓專家。

曾老師咨詢

曾慶學先生領導一支卓越的管理咨詢團隊，為企業(yè)特別是處在高速成長發(fā)展中的中小民營企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構設計與崗位分析、企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略人力資源體系設計、績效管理體系設計、薪酬激勵體系設計、人力資源規(guī)劃、員工培訓管理、員工職業(yè)發(fā)展管理、人才招聘外包等方面的管理咨詢服務。

曾老師曾領導和主持的大型人力資源咨詢項目有：

武漢百威（國際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目；

武漢絲寶集團以戰(zhàn)略品牌管理為核心調整集團組織結構項目；

武漢中地科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目；

武漢傳奇藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目；

武漢嘉華陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目；

湖北明想貿易集團組織與人力資源管理綜合咨詢項目；

武漢大楓紙業(yè)集團整體人力資源咨詢項目；

武漢蘇伯爾壓力鍋股份有限公司年度培訓體系規(guī)劃咨詢項目；

武漢大楓紙業(yè)集團營銷精英團隊招聘與訓練咨詢項目；

武漢武昌鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學習型組織咨詢項目；

武漢港迪電氣有限公司組織與人力資源管理體系設計咨詢項目；

中石油湖北分公司5年人力資源規(guī)劃咨詢項目；

湖北荊門石化醫(yī)院人力資源3P咨詢項目等。

曾老師培訓

曾老師的培訓風格：激情幽默，互動性強，具有良好的親和力，能在很短的時間中激發(fā)學員成功的欲望并立即采取行動！

主講課程：

管理技能與領導力類：

《高效團隊建設》（團隊力建設）

《出色的部門（中層）經理》（執(zhí)行力建設）

《卓越領導力提升》（領導力建設）

《有效溝通與高效會議技巧》等

人力資源類：

《基于戰(zhàn)略價值與人才開發(fā)的人力資源管理》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《中高層經理目標績效管理》

《戰(zhàn)略導向的績效/薪酬體系設計》

《培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃》

《企業(yè)員工職業(yè)化訓練》等

服務客戶：

中國聯(lián)通、國家食品藥品監(jiān)督管理局、中石化、中石油、中國工程監(jiān)理/咨詢企業(yè)、中國醫(yī)藥企業(yè)協(xié)會、北京北方投資集團公司、云南紅塔集團、杭州電力、武漢金山房地產、江西鴻基置業(yè)有限公司、武漢市福星惠譽房地產有限責任公司、廈門宏泰發(fā)展有限公司、湖北九州通醫(yī)藥集團、荊門石化醫(yī)院、湖北新華醫(yī)院、武漢傳奇醫(yī)藥、武漢絲寶集團、武漢大楓股份、武漢太和服飾、武漢蘇泊爾股份、河南華英禽業(yè)集團、湖南三菱重工集團、中南電力設計院、武漢鐵路分局、武漢江岸車輛段、神龍汽車、東風汽車、煙臺東岳汽車、武漢恒星貿易、武漢王家墩中央商務投資、天津電信、蘇州曼吉科咨詢、金華金貿委員會等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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